项目结案 II 上海臣钰电气钣金ERP+MES系统圆满结案

01 项目回顾

上海臣钰电气在团队的不懈努力和紧密协作下，已经成功地将项目从初步设想推进到了实际操作阶段，实现了从概念到实践的重要跨越。这一过程中，团队成员之间的高效沟通与协作不仅攻克了实施阶段的种种难题，还促进了部门之间的信息流通，显著提高了任务分配的效率，并确保了生产与物料信息的实时更新。

自从系统正式投入使用以来，公司取得了显著的成效：资源分配变得更加合理，运营效率得到了大幅提升。上海臣钰电气因此能够更迅速地应对市场变化，这些成果不仅增强了公司在市场上的竞争力，而且为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

02 固美特郭老师总结

在上海臣钰电气的系统项目总结大会上，气氛热烈而庄重。固美特科技的郭老师首先发表了讲话，他向参与项目的上海臣钰电气管理层和团队成员表达了最诚挚的感谢。郭老师高度赞扬了他们在项目推进过程中所展现出的专业素养、敬业精神和无私奉献，认为正是有了他们的辛勤付出，项目才得以顺利实施并取得了显著成果。

郭老师还特别提到了双方在合作过程中建立的深厚友谊和互信关系，他表示这种良好的合作关系为项目的成功奠定了坚实的基础。同时，他对固美特钣金系统在上海臣钰电气公司内部的成功部署表示了满意，认为这充分证明了固美特科技产品的优越性和实用性。

在回顾项目实施的全过程时，郭老师特别强调了团队对计划的坚定执行。他表示，正是因为团队成员对计划的严格执行和对细节的精益求精，才使得项目能够按照既定的时间节点和质量要求顺利完成。此外，他还对员工在数据管理阶段的协作精神表示了特别的赞赏。郭老师认为，这种协作精神不仅打破了数据孤岛，推动了系统在各部门的广泛应用和整合，还为公司的数字化转型和智能化升级奠定了坚实基础。

03 上海臣钰电气任总勉励

一、固美特系统对接的意义

任总着重指出固美特系统与客户系统实现完美对接具有不可忽视的重要性。这种完美对接为公司带来了显著的效益，其中最为突出的就是大量操作时间得以节省，进而工作效率得到大幅提升。

二、系统技术与目视化管理的协作

在公司的运营管理体系中，系统技术与目视化管理是两个关键的板块。王经理专注于系统技术方面的工作，朱经理则负责目视化管理相关事务。他们在工作过程中紧密协作，彼此配合默契。王经理凭借其专业的技术知识确保系统稳定运行、功能不断优化，朱经理通过有效的目视化管理手段让各项工作流程更加清晰直观。二者的协同合作如同车之两轮、鸟之双翼，共同保障了整个系统的顺利运行以及高效管理。

三、固美特方案支持与公司发展

（一）固美特方案支持
据规划预计，在明年6月份的时候，公司将建成新厂房。届时，固美特公司会再次派遣经验丰富的唐老师前来提供方案支持。唐老师的到来预计将会凭借其专业能力和丰富经验，针对新厂房的布局、设备安置、流程优化等多方面给出建设性的方案，助力公司进一步发展壮大。

（二）信息化建设持续推进
随着新厂房建成的进程推进，公司的信息化建设也将同步得到持续的深入推进。信息化建设如同为公司发展注入新的活力源泉，它将渗透到公司运营的各个环节，涵盖生产管理、供应链协调、客户关系维护等多方面。通过不断完善的信息化建设，公司能够更加精准地把握市场动态、优化内部资源配置、提高决策效率等，从而为公司的长远发展奠定坚实的基础。

04 部分成果展示