项目结案 II 苏州利来精密制造钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

01 项目回顾

利来精密自成立2年后就使用某品牌的软件系统，但仅限于进销存的初级管理，工程资料、计划排产、品质记录、对账等重要环节几乎未涉及使用，而且大量存在一物多码、相同物料相同代码分几行显示结存(不自动累加)、库存数据无法有效呈现等无序状态，特别是物料展算和下单采购，因无BOM资料，管理层很难去追溯及甄别数据的合理性---无法查证是多买、少买及是为何而买。为改变数据失真的现状，使重要的管理数据透明化、实时共享，提升管理效率、降低运营成本、增强市场竞争力，利来精密于2025年3月11日正式启动数字信息化管理升级---引进固美特FMS工厂管理系统。回顾项目实施过程，利来精密团队成员在样品订单暴增、工作满负荷的情况，始终秉承团结合作、敬业务实的精神，成功地克服了各项困难，从最开始的陌生已顺利过渡到实操阶段，完成了从抽象概念到实践优化的飞跃，已初步构建覆盖了从销售接单、BOM制作、计划排产、物料请购和采购、生产、仓储、物流、质量、财务对账等环节的数字化管理体系，特别是工程资料、生产派工、物料结存管理和交易记录查询管控等方面有明显改善，为实现工厂运营的全面数字化管理创造了良好的开端。

02 固美特周老师总结

周老师开场就讲到：“项目的结案是行动的开始！希望大家一如既往的按照标准流程来操作系统，不断复盘总结，提出合理化建议，让系统支撑管理提升、发挥降本增效的价值。”并举例火车站的“一米线排队机”“铁马护栏”来说明随意是效率的敌人---约束才能出效率，引导大家不要固化在过往的认知中，原来旧系统中看似很方便的操作，其实很多都是不规范、不标准，会导致数据混乱，最终公司整体效率的提升是严重受影响的！再次要求大家坚持按标准操作，多训练、勤总结，而且要第一时间处理异常，及感谢大家在项目实施过程中的支持和付出。

随后由周老师对本次项目的各项指标、实施内容和进度做了详细的汇报讲解，且宣布了最终和利来精密高层共同的评估结果：本次管理系统成功上线，初步达成预期目标。最后公布本次项目实施过程中表现优秀的个人，并鼓励大家在今后的工作中从点滴小事做起，每天进一步一点，取得更多的优秀业绩。

03 苏州利来副总郑征先生总结

企业老板王总和总经理严总均外出洽谈订单，委托郑总作总结发言。郑总首先感谢固美特团队对利来公司的支持，特别致谢周老师的辛勤付出和用心指导，同时也点赞利来团队在实施过程中的刻苦学习和实践运用，并强调了后续工作的四点内容：

1.公司已坚定升级软件，并选择使用固美特管理系统，这个决心是不容置疑的，请各位负责人务必在早会传达，并继续带头按标准流程在系统中进行各项操作；

2.系统再好，最终还是在于人的操作，就好比一辆豪车，你野蛮驾驶，最终是要出事故的！所以旧系统的一些违规操作，必须彻底改掉，在固美特系统中必须坚持规范使用，特别是前端的工程资料和后端的库存数据；

3.各部门按周老师要求，都要在使用系统的过程中预定目标，责任到人，定期去复盘总结、优化创新，并执行奖优惩劣；

4.管理层必须改变“只做不管”现状：固美特系统的逻辑关联严谨，系统运行一段时间后，必须通过数据分析或相关报表的分析来做管理改善---此点最为重要，也是公司最大的需求！

04 部分成果展示

1.为高层提供大数据分析，支撑企业的经营管理和有效决策：

4.原来的手工派工单仅有产品信息和生产数据，工艺流程要逐个去核对图纸，现每张订单对应的对应各个产品的派工单上自动带出工艺路线等多项工艺信息：

05 合影留念