项目启动 II 上海聚昂智能科技钣金ERP+MES系统启动

01 固美特周老师发言

周老师通过对人类历史上的四次工业革命、企业运营中的三大隐形管理成本、管理的本质等知识的分享和讲解，引导大家总结出“人工智能是人类正在进行中的工业革命，而数字信息化是人工智能的基础，更是制造业不可或缺的管理工具”。对于如何保证数字化顺利落地，周老师提出了四个要点：一、须保证录入数据的准确性、及时性和持续性；二是“慢才是快”的哲学原理---前期夯实基础，后面的运用才能“快”；三，线下与线上的相辅相成：线下流程的合理规范才能支撑线上操作的顺畅；四，项目的推动必须遵循管理三要素：标准、制约、责任。此四个要点得到了得到项目成员的一致认同。随后周老师对项目实施的概况进行了讲解，包括：项目的组织架构、预定目标、实施计划、注意事项，并对每一个阶段的重点工作进行了说明，明确表示实施老师将陪同项目成员贯彻系统模块培训、实操辅导、模拟测试、正式系统上线到后续的优化改善，整个项目会贯穿固美特科学的价值交付理念。

02 聚昂总经理黄总发言

总经理黄总首先感谢了固美特团队的支持及欢迎周老师的到来。紧接着，黄总对全体参会人员发出了三连问：

公司的订单乱吗？

公司的物料乱吗？

公司的数据乱吗？

在大家的沉默中，黄总总结出其实就是聚昂公司目前的管理比较混乱，正是因为如此，聚昂公司坚定要推行数字信息化管理，通过对比多家软件公司，最终选择了聚焦钣金行业管理系统的固美特ERP系统，对于此次上线ERP系统，黄总提出了以下要求：

1、本次上线固美特管理系统务必要达成：订单“快递化”---订单信息和物料信息要像查快递一样，实时呈现进度；成本“透明化”---BOM物料、外协数据、外购物料的数量和金额全部一目了然，特别是库存的周转要像计算器一样精准；管理“便捷化”---任何事情的追溯和分析处理要像开导航一样，高效管控过程、精准获取结果。

2、执行原则：全员参与、空杯心态；遵守项目纪律、日清日结；一切行动听从周老师的指挥；做好笔记、勤学多练；

3、奖励：目标达成后，论功行赏---一切只看数据结果，不看苦劳。

黄总随后鼓励大家要把做钣金的这份工匠精神用在本次的数字化转型上，即日起，每天培训完成后都要落实去实操练习，期待项目顺利结案后，大家对固美特系统的运用要像公司的折弯机一样听话、像冲床一样高效，最终给聚昂公司的管理装上“数字化引擎”，做新时代的钣金人！

03 项目成员宣誓及合影留念