项目结案 II 陕西腾达机械设备制造有限公司ERP+MES一体化系统顺利结案

01 项目回顾

固美特负责人、邹总在会上发言表示系统结案代表企业正式运行的开始，需要付出更多努力才能运行好，很多数据还没结束，奋斗才刚开始。在以后企业信息化道路上望有更多深度合作。陕西腾达是一个年级层次结构完整、团队活力充足的团队，只要按照方法正确执行，系统和管理一定会越来越完善各部门也积极的总结问题，提出问题，梳理流程。

02 固美特郭老师总结

郭海军老师对项目实施历程进行了全面回顾，重点总结了以下成果：

系统落地关键点：团队克服了钣金行业特有的管理难点，实现了业务流程的标准化与透明化。

无纸化突破：图纸、派工单及品质报告的电子化流转，大幅提升了信息传递效率与可追溯性。

管理闭环形成：系统构建了从订单到交付的完整监管链条，确保各环节责任清晰、流程可控。

郭老师还提出未来建议，包括定期组织内部经验分享会，巩固系统使用规范，并逐步探索更深层次的功能应用，以释放系统更大价值。

03 陕西腾达总经理邹总总结

邹总在致辞中高度评价了固美特系统的成功上线，称其为公司数字化转型的重要里程碑，为精益管理奠定了坚实基础。他对全体员工的全力投入表示充分肯定，特别是在20天的密集培训与测试中，团队表现远超预期。邹总强调，未来需持续深化系统应用，以数据驱动优化生产流程，进一步提升运营效率。

04 合影留念