项目结案 II 中山和盛热能设备有限公司ERP/MES项目圆满结案

01 项目回顾

历时45天时间，MES管理系统实施后生产工单、工程资料、技术BOM、计划派工、计划排产、生产、品质、仓库对接等全流程在系统中使用。系统实施前，公司只有erp基本功能进销存的管控，存在生产数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。

02 固美特张老师总结

固美特项目经理张老师对项目的成功上线表示祝贺，对项目实施付出的和盛热能项目组成员表示感谢，相信固美特与和盛热能有限公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。张老师在会议中回顾了实施历程及成果！企业成功上线固美特MES管理系统，在实施阶段实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进，在数据管理阶段感谢公司人员的精诚合作，系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据不共享的状态。

03 和盛热能赵总做总结

首先感谢固美特张老师的辛勤付出，系统结案只是实施老师驻厂结案，但系统的运用在公司才刚刚开始，相信公司在后续运营会让公司有个全新的提升。实现系统信息化助力公司发展。也希望固美特科技有限公司一如继往的支持和盛热能在以后的信息化建设工作。会上特别指出，企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索,贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善；先固化，再优化”的原则，最终形成具有和盛热能的信息化管理工具。接下来就是靠我们的同事以主人翁的精神将这套系统运用好，这对我们大家一定是有帮助的，公司做决策也是有数据支撑的。

04 部分成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特生产管理系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！

05 表彰合影

06 合影