项目结案 II 深圳市润泽五金技术有限公司FMS管理系统结案大会

01 项目回顾

02 固美特卢老师总结

本次会议由卢老师全程主持。卢老师开场就讲到：“项目的结案是万里长征的第一步，并不代表结束；未来我们一定要把看似简单的系统操作重复做、做到极致，才能协助你的管理趋近完美、让自己成为专家。”并勉励大家牢记企业数字信息化转型及管理升级的初心，坚持按标准操作，多训练、勤总结，而且要第一时间处理异常，并感谢大家在项目实施过程中的支持和付出。

03 润泽五金高管代表总结

因企业负责人王总出差苏州，安排商务部张经理作为公司管理层代表做总结发言。张经理首先感谢固美特老师们的辛勤付出和用心指导，同时也点赞润泽团队在实施过程中的努力学习和付诸实践，并强调了后续工作的四点内容：

1.公司坚定使用固美特FMS系统，各负责人务必带领全员参与；

2.后台有各类操作数据的汇总供检查，公司会制定对应的奖惩机制，请大家一定要按流程规范操作；

3.以部门为单位汇总问题，定期举行学习培训，并固化流程；

4.公司内部会在每个不同阶段检查系统的使用情况，并进行PK。

04 部分成果展示

1.为高层提供大数据分析，支撑企业的经营管理提升

2.由原来繁琐的BOM制作，优化成批量导入，且能管理图档文件

3.由原来单一的进销存管理优化成系统性生成派工单，且有效显示每张订单的生产进度，实现了订单进度信息实时共享

4.完整记录各工序、各类客诉等品质履历

05 合影

至此，结案会议圆满结束，标注着润泽五金的数字信息化管理步入了新的高度。