项目结案 II常州耀锐达电器ERP+MES项目圆满结案

01 项目回顾

本项目是为了提升公司运营效率和管理水平而实施的工厂管理系统。在项目启动时，我们设定了清晰的目标，包括实现部门间信息的共享和协同工作，公司的核心业务流程，全面管理企业资源，并提升客户服务水平。

历时30天时间，工厂管理系统实施后销售订单、生产工单、工程资料、技术BOM、计划派工、计划排产、生产、品质、仓库等全流程在系统中使用。系统实施前，公司存在生产数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。 固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。

02 固美特张老师总结

固美特项目经理张老师对项目的成功上线表示祝贺，对项目实施付出的常州耀锐达项目组成员表示感谢，相信固美特与常州耀锐达有限公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。 

1、需求收集与分析：项目初期，我们深入各部门进行需求调研，确保系统能够贴合公司的实际业务需求。

2、系统配置与定制：根据需求调研结果，我们对系统进行了详细的配置和定制，以满足公司的特定需求。

3、数据迁移与系统测试：我们完成了数据的迁移工作，并对系统进行了全面的测试，确保系统的稳定性和准确性。

4、培训与技术支持：为了确保员工能够熟练使用新系统，我们提供了全面的培训和技术支持，帮助员工快速适应新系统。

03 常州耀达薛总勉励

本次项目的成功实施，是团队智慧与汗水的结晶，也是公司数字化转型的重要里程碑。感谢所有参与人员的辛勤付出，特别是供应商团队的专业支持与配合。未来，我们将携手并进，不断探索和实践，共同开启公司发展的新篇章。

系统的成功上线只是起点，未来的持续优化和深化应用才是关键。我们计划：

1、持续优化系统配置，根据业务变化调整功能需求。

2、加强数据分析与利用，挖掘数据背后的价值，支持更精准的决策。

3、推动系统与其他业务系统的集成，实现全链条数字化管理。

4、持续提升员工数字化能力，培养复合型人才，支撑企业长期发展。

04 部分成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特生产管理系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！