项目结案 II中山浒鑫精密钣金制品有限公司ERP+MES一体化系统顺利结案

01 固美特王老师总结

结案会上，固美特实施顾问王老师首先对整个项目进行了全面总结。王老师回顾了项目实施一个月以来的关键节点和突破性进展，从初期的需求调研、中期的系统搭建到后期的试运行，每一个阶段都凝聚了项目团队的心血与智慧。

“固美特工厂管理系统在中山浒鑫科技的成功实施，体现了数字化管理在现代制造企业的核心价值。”王老师表示，“通过系统的生产管理、物料控制、质量追溯等模块，企业实现了业务流程的标准化和数据的实时透明。”

王老师特别指出，项目实施过程中最大的成功在于将先进的管理理念与中山浒鑫科技的实际业务需求完美结合，而不是简单地套用系统功能。这种量身定制的实施方法确保了系统真正为企业创造价值。

数据说话，系统运行成果令人瞩目

在数据汇报环节，一系列详实的统计数据充分展示了系统上线后带来的积极变化。数据显示，系统正式运行半个多月来，中山浒鑫科技在多个关键绩效指标上均有显著提升。

部门信息交互显著提升，订单交付更加清晰化，生产计划达成及时，BOM数据准确率达到了99.2%。这些实实在在的数据变化，让与会人员深刻感受到数字化管理带来的效益提升。

物料管理模块的实施使原材料库存得到优化，减少了资金占用；生产进度可视化让管理层能够实时掌握订单执行情况，快速响应异常；质量追溯系统则大大提高了产品品质管控能力。

中山浒鑫科技有限公司罗总在结案会上作了总结发言，对项目取得的成果表示充分肯定。罗总指出，固美特管理系统的成功实施是公司数字化转型道路上的重要里程碑，标志着企业管理水平迈上了新台阶。

“系统的上线不是终点，而是新管理模式的起点。”罗总强调，“数字化工具只有与先进的管理理念和员工的执行力相结合，才能发挥最大价值。”

罗总特别感谢了项目实施过程中各部门员工的积极配合和固美特团队的专业支持，正是双方的紧密合作确保了项目的顺利推进。

展望未来：数字化管理新征程

对于未来的工厂管理，罗总提出了更高要求：各部门要深入掌握系统功能，充分挖掘数据价值，将系统应用与日常管理深度融合；要建立基于数据决策的管理机制，不断提高管理精细化水平；要继续优化业务流程，让数字化工具真正成为提升企业竞争力的利器。

罗总表示，公司将继续加大在数字化建设方面的投入，下一步将重点关注数据分析和智能决策方向的探索，通过数字化手段持续提升运营效率和管理水平。