[他们主动放弃订单，不是因为无单可接，而是因为看清了未来]昨天带企业参观东莞钣金厂，两家企业主谈到：“今年不卷了，低价单做得没意思。宁愿少接单，也要做好做稳。不盲目冲产值，不一再压低报价。”这次我在华东地区待了十天，多次走访江浙企业，有一个强烈的感受：他们普遍更从容，不轻易抱怨“内卷”，而是着眼长远···

真正可怕的是创业一辈子，还不知道创业需要的心力和能力。给创业者5点建议:昨日听闻，我一位相交甚笃的创业者朋友，生命永远停在了47岁。消息如刀，刺痛于心，翻老照片，往事历历，久久难以平静。联想到上月两位上市公司董事长选择结束自己的生命，心情愈发沉重。许多话如鲠在喉，不吐不快。谨以此文，致敬逝者，也提醒···

在企业中，我们常常会遇到这样一类人：说起事情来，无所不知；讲起理论，头头是道，俨然一部行走的“百科全书”。然而，一旦落实到具体做事，却往往令人大跌眼镜：决策频频失误、执行一地鸡毛——只会说，不会干。这样的人，在职场中比比皆是。他们通常在会议上占据主导，能够引经据典，抛出各种专业术语和最新概念，给人留

在固美特，客户成功才是真正的成功。在群里，老师回访客户不间断。因为，我们要求每一位老师：项目可结案，服务不终止。必须现有客户服务满意，才能启动新项目。必须先服务老客户，才上新项目。老客户回访与维护，在绩效考核中占比20%，是我们重要的管理指标。我们始终认为，好产品离不开好服务。服务是隐藏在产品背后的···

苏州钣金智能制造协会降本增效会议《班组长管理团队的培养》分享整理。核心思路：将班组长从“技术能手”或“救火队长”转变为“标准化教练、数据化管家、团队化领袖”。在钣金制造价值链中，成本的发生和效率的提升，90%都在生产现场。班组长作为“兵头将尾”，是降本增效最前沿的指挥官和执行官。培养他们，就是为企业···