赴一场盛会，得两点真知||生存与发展的双核是聚焦与速度 钣金ERP

昨日，我有幸全程参与了四川凯拓电器22周年庆典，并见证了其新工厂的顺利投产。在聆听多位成渝地区企业家的分享后，有两个感受尤为深刻，愿与各位分享。

第一，聚焦，正在成为企业生存与发展的关键战略。

在分享会上，三位企业家不约而同地强调了“聚焦”的重要性：

百德邮政专注物流分拣领域，从设备研发制造延伸至运营服务，为客户提供一站式解决方案；

四川凯拓电器深耕新能源充电桩与医疗钣金，将产品做精做透；

四川金冠电子同样聚焦新能源与军工钣金，持续强化自身优势。

他们都在自己最熟悉的领域，建立起难以逾越的产品壁垒。

对于广大中小企业而言，在规模尚不占优时，聚焦，是最务实的战略选择。

唯有聚焦，才能找准差异化；唯有专注，才有可能实现总成本领先。

因此，请勿轻易离开你真正擅长的战场。

第二，速度，本身就是壁垒。

四川凯拓仅用一个月时间，就完成了新工厂的搬迁与投产。即便处于业务高峰期，他们依然边生产、边搬迁，并坚决设定11月28日这一时间节点，确保新工厂顺畅运转。

当别人搬迁拖沓三个月，凯拓仅用两周，连同样貌可视化管理同步到位——这就是速度的力量。

而在四川金冠，月产值超千万的钣金车间里，设备密集却物流通畅、物料标识清晰。随机查看数十款物料，工序停留时间都不超过24小时。两条产品线如流水般同步推进，实现齐套下料、折弯、压铆、焊接的无缝衔接。

这样的“一个流”生产模式，展现出惊人的整体速度与运营效益。

由此可见，企业的边界，不由规模决定，而由速度定义。

同样，固美特的内部管理，我们也把反应速度放第一。

不返工，就是高效。一次做对，是速度。

见单办事，白纸黑字，限时处理，也是向内而生的速度。

说干就干，不拖泥带水。是工作的速度。更是沈老师受欢迎的长处。

当前，价格战愈演愈烈，降本增效已逼近极限。此时，转向管理创新，成为不少企业的选择，而这条路，更考验企业家的战略眼光。

此次绵阳之行，让我们看到了一种真实的可能：

当我们聚焦一个领域，将能力做透、将响应做快，就有机会实现总成本领先，构筑起快速交付的产品竞争力。

几乎每一个行业的第一名，都离不开持续而坚定的投入。这条路或许艰难，但却是登顶的必经之路。

若自己尚小，则应灵活运用差异化策略，速度是我们最大的边界，用速度去寻找属于自己的生态位。

关键在于，找到自己的核心竞争力。

最后，衷心祝愿凯拓电器业绩长虹，祝愿绵阳企业蓬勃发展，也祝愿所有走进绵阳的企业朋友们，今天参观，收获颇丰，前路愈宽，未来愈亮。

祝福！

固美特ERP，钣金专家，销量领先。

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