系统效率：我们为何强调效率？ 钣金ERP

我对客户成功部的王老师要求一向严格，不只盯结果，更抠日常。

客户首付款后，12小时内必须派工给老师，24小时内建立链接、启动远程实施；

技术响应4小时，派工4小时，当天问题绝不过夜，开发事项不超过3天。

对老师的要求同样明确：45分钟响应，24小时解决问题，72小时闭环。

为什么我们如此强调效率？

因为企业本身就是社会效率分工的产物。

做产品，本质是建设一套系统能力，提供并保障确定性。而效率，就是这套系统能力的核心指标。

无论做软件还是做实体，底层逻辑都一样。

做钣金制造企业其实一样，客户思维里最关键的是两个点：第一是客户体验，你的质量好，交付快，第二是效率。

我发现，真正有竞争力的企业，他们真正的护城河就是效率，做好产品，效率高。

因此，作为职场人，要敢于决策，快速行动，不要磨磨唧唧。

起点不决定终点，勇气和执行力才决定终点。尤其是在规则被重写的时刻，过去积累的优势会被部分抹平，敢于行动的新人反而有机会。

所以，再强调一次：企业的存在，就是社会效率分工的产物。

天下武功，唯快不破。