认知：不能扛住责任，就不是好的项目负责人，（之一）

【不能扛住责任，就不是好的项目负责人，（之一）】

最近，有一个很强烈的感受：

不能扛住责任，就不是好的项目负责人。

在固美特，项目负责人的角色，非常重要。向上承接了组织战略，向下承担了组织执行。项目负责人，是组织的“腰力”，是固美特的“堡垒”。具体项目的负责人不行，固美特肯定不行。

那怎样才是好的项目负责人？如何筛选和培养？

负责，负责，就是扛住责任。更加具体来说，我觉得是这三点：足够强大的心力。足够超强的执行力。足够自主的学习能力。

第一，要有足够强大的心力。

什么是足够强大的心力？现在项目交付很紧凑，客户需求很多变，客户服务时效高。当你遇到了实施客户催着你改善，服务的客户催着你协助，项目组内技术催着你给具体方案，有人会脑袋巨裂。这么多事，有人心里会想，我累了，咱们歇二天吧。甚至你还会想: 业务不要接了，先停停，停二天再发展。

甚至做技术的会想: 别搞太多客户需要的，用一套标准的就好。先停停，等我们技术完善再进步。

这时你会发现，也许起床之后，情绪不高，心情不好，能量不足。这时，你很容易就会做一件事，再躺一会儿吧。然后，稍微一闭眼，稍微一放松，其实一天也就过去了。第二天，还是如此。昨天过去了，那为什么今天不能过去呢。

久而久之，人会懒散，怠惰。

周而复始，然后，你会后悔之前为什么不努力。如此，就是在消耗自己的心力。一位优秀的项目负责人，必须有更加强大的心力，来对抗这些困难和不确定性。

客户不能等你，对手不会等你，公司不去等你。

项目负责人就是要能从负重前行，到举重若轻。能从负面悲观，到积极乐观。你代表企业要求公司技术，业务准时交付，高质量完成。你代表公司，向客户交付完美答卷，超出客户的期望。

永远保持着120%的状态，即使遇到挫折，被打击了20%，还能以100%的精神投入到工作。

这是强大的心力。人就是在压力下成长，企业是在困难中蜕变。

业务的发展，团队的成长，就是这样折腾出来的。但是负责人自己松懈了，没有责任心了，那就全完了。

强大的心力，是一个优秀项目负责人的前提条件。

不然，扛不住责任和压力的。

（待续）

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