认知：谦卑深耕，渴望变革：在传统产业的土壤中破土新生

【谦卑深耕，渴望变革：在传统产业的土壤中破土新生】

出差一周，辗转四城，与众多卓越企业家深度交流。候机间隙，将所见所感凝结于此：

一，环境趋稳：经济筑底，安全托底，希望可期

做制造企业最怕发生大事，会不会打仗，基本大势越不确定，就越慌张。

中国安全形势，历史最好。

印巴冲突中展现的立体作战能力，朝鲜士兵在乌克兰战场展现的惊人意志与战斗力，都清晰传递出一个信号：中国及其周边力量不容小觑，无人敢轻易挑衅。

台海局势在未来3-5年内爆发重大冲突的可能性极低，和平统一是大势所趋。

这为中国，特别是制造业，提供了难得的安全稳定期和发展窗口期。

经济筑底，就在这2-3年间。

二，根基在守：主业即生命线，积累在细微处。

一圈下来就发现，做的好的企业和差的企业差异在哪里。

发展良好企业大多具备较强创新能力与适应能力， 擅长应对变化，持续累积了快交付，好服务的核心壁垒。

大多企业创始人及团队较为稳定，创始人的愿力与团队凝聚力，成为企业发展保障。

而发展一般企业：大多适应力较差，且企业在技术、流程效率关键点上投入不足，数字化迟缓，反应创始人战略不坚定，团队动荡。

还有整体下滑企业，大多有决策失误，漠视客户需求，创始人懈怠，盲目多元化，人性化导致效率低，或者转型遭遇重大挑战，团队剧烈动荡。

当下，更需要坚守主业，坚守基本盘，坚持旷日持久的琐碎。

看似夕阳产业也有人能做成功，不换产业换模式，就地升级，产业是长青的，变化的是创始人的定力。

三，出路在实：俯身耕耘，系统致胜。

出路在何方？出路在脚下。

未来会很好，但是，你会不会一直在牌桌上。

制造业需要更趴在地上做事情，做服务。

坚守主业，坚持提升自己，坚持打造自己的企业流量，获客能力是企业生死线。

卷成本，绝大部分企业没有机会，不要去参与。卷的是客户，找到自己的优势，去引进新的，锻造企业自有流量与获客能力——这是生死线。

有得选择，才有稳健的发展。

创始人要亲自操盘，不要懈怠。一旦懈怠，企业管理层就懒惰，效率就打折扣。

定目标，建组织，定流程，置系统，打造不过分依赖人的系统，强自己的操盘力。

不要好高骛远，明确目标、搭建组织、梳理流程、引入系统。聚焦一个流生产、精益物流、适度自动化……这些环节虽琐碎艰难，但只要坚持去做，每一步都通向肉眼可见的进步。

感谢此行遇见的每一家企业，你们的实践与故事，为我揭示了更多可能。

我们并非立于悬崖边缘，而是站在了一片充满机遇的新大陆的岸边。

不必恐惧。

我们唯一要做的，是怀揣谦卑与渴望，勇敢地迈出脚步，踏上这片沃土。

路，就在脚下。

心，永远谦卑。

志，永远渴望。