昨天和一位常居国外的企业家深聊，信息量很大。他早年从深圳南山起家，做牛仔裤起家，2002年营收就做到了2个亿。2007年果断关掉国内工厂，跑到越南胡志明市买了500亩地自建厂房，现在员工1.5万人。聊完最大的感受是：眼界真的不一样，有几个点，很值得琢磨。01长远眼光，提前布局2007年国内环保开始收···

昨天又去了东莞玛哈特。对，就是那家做矫平机、号称能“矫平天下不平事”的公司。这不是我第一次来，但每次都有新收获。站在玛哈特的车间里，我忽然想到一个问题：为什么是玛哈特？为什么这家企业能在细分赛道杀出重围，成为行业首选？带着这个问题，我和玛哈特的总经理何佩聊了很久。这位干练的职业女性，既有创业者的拼劲

前两天的行程满满当当，见了8位企业家，参与了3个项目的深入交流。每一站都收获巨大，信息密度极高。一个强烈的感受是：制造业，正在以中国人的智慧、勇气、勤奋和担当，强势回归舞台中央。怎么个“回归”法？我一个个说。第一家，华新贝尔集团，它的关键词是：制造出海，强势崛起。华新贝尔是一家做通讯滤波器产品的高科···

元宵月圆，年味收官。今天过后，松懈收紧，战鼓擂响。把节日的圆满，转化为行动的锐气，2026年，我们要铆足劲，往前冲。怎么干？八个字：外部一张网，内部一条线。简单，直接，才有力。外部一张网：把触角伸出去，把关系织起来每个售前人员，都是这张网的一个神经元。我们在外行走，不是单兵作战，而是在编织三张网：1···

回顾2025年，并非坦途。不少钣金企业在寒流中选择离场。不是因为不够努力，而是陷入“增收不增利，增收不见钱”的泥潭：账面没利润，手头没现金流，还要不断向无底洞般的生产经营投入真金白银。这种压力，足以压垮任何雄心。展望2026年，情况会更复杂。订单的“量”或许会回暖，但竞争的“质”将更加惨烈。经营环境···