真正能拿到大结果、持续稳定业绩的业务人，拼的从来不是天赋和运气，而是极致的自我管理在我们团队，一直坚守一条不可打破的成长铁律：当天日志，必须当天总结完毕，绝不拖延到次日。高老师、牛老师、沈老师，团队里拿到顶尖结果的老师们，日复一日始终坚守这个习惯。第二天早上8点一过，执行问题就藏不住了，要么夜里死扛···

做实施老师，我知道你们身上的担子有多重。客户现场就是战场，项目能不能按时上线，出了bug谁来扛？需求变了谁去沟通？凌晨的服务器、午夜的会议室，这些场景你们比我更熟。你们是那个对结果负总责的人，客户盯着，公司看着，团队等着，千钧重担，全压在你一个人肩上。压力大，情绪容易崩，精力也扛不住。但我还是想跟你···

固美特干了11年，服务1000多家客户，我跟2000多位老板掏心窝子聊过。成功的见过，倒闭的也见了太多。下面这20条，是我十几年总结的经验。读到是缘分。最后几句大实话：开公司11年，最大感悟:小公司活着就是赢。别想太大，别贪太多，活下去，比什么都重要。你不需要做大做强，你只需要活过大多数同行。活下来···

最近和一个做钣金加工的老板聊天，他苦笑着说：“现在的行情真是没法做了，客户拿着三家的报价单，谁便宜用谁，利润都被挤成纸片了。”我听完了也告诉他一句话：当大家都在拼命比谁更便宜的时候，他们其实是在亲手把定价权喂给市场，并为你让出了一条利润更高的路。为什么这么说？其实，打价格战，本质上是在透支所有人的未

前几天预约到访了三家钣金企业，与三位老板分别长谈，彼此分享经验和方法，听后啧啧称赞。其中一家做新能源机柜的钣金工厂，成功从无序状态走向有序，靠的就是实干：焊接前用“冻结”物料的方式，一项一项地齐套，把混乱梳理成流程。三家老板都不约而同地谈到一个关键角色，班组长。班组长是企业最小的官，但作用巨大。第一