在日常繁忙的工厂管理中，我们常常陷入一个共性难题：“低头”处理眼前琐事的时间，远远多于“抬头”看清前路的时间。作为工厂的中高层管理者，核心职责是在：既要保证今天的生产线顺畅运行，更要确保工厂在明天的市场中依然保有竞争力。这恰恰要求我们同时用好两样工具：“望远镜”和“显微镜”。向上看，用“望远镜”做前

前几天在一个微信群里，大家说环境差，做企业难，我结合最近探访的企业，有一些不同的看法。确实，做企业比以往更具挑战。挑战在哪里？关键在于变化的速度。过去，一个项目可以做一两年，甚至更久；一个客户，可能合作就是一辈子。但现在，一切都变了。中美贸易战背景下，上半年大家都在抢出口窗口、抢产品先机。一个产品的

“效率”或许是工厂管理中提及最多的词汇之一，但我们未必真正理解“效率”的本质。针对广大管理者在提升效率过程中的困惑与挑战，我们基于上百个工厂项目、上千位中高层管理人员的实践积累，对效率提升的思维方式与方法进行了系统分类、总结与提炼。最终推出《工厂三大效率提升》实战特训营，助力企业真正实现效率的突破。

【致学习者：未来，我们要靠真本事赚钱了】昨天，和一群钣金行业的学习者、老板们交流，大家有一个共同的感受：以前，嗓门大一点、脸色凶一点，立马就能出效果。这两年做管理，老板既要结果、又要控制成本、还要拼速度，身体累，心更累，还没成效。不光是管理者，甚至有些老板拼尽全力、兢兢业业，却依然在生存线上挣扎。机

今年上半年，我频繁往返于长三角与珠三角两大经济区域，尤其在苏州、常州、无锡等地深入走访，与众多企业家交流之后，逐渐形成一个判断：长三角的综合底蕴，未来有望超越珠三角。何以见得？我从几个方面谈谈观察。01城市质感与空间格局江苏许多城市风景如画，公园遍布，道路整洁顺畅，整体环境控制得宜。反观广东，除广州···