最近几天，我连续与十几位企业家交流、参观、分享，忙碌之余也在不断思考一个问题：为什么有些企业能够一年一个台阶稳步向上，即便遭遇大的市场波动，影响也微乎其微？为什么有些企业长期原地徘徊，束手无策？为什么有些企业，我们只需稍作指导、简单对接资源，就能迅速抓住机会、跃上新台阶？表面上看，这背后是能力的问题

昨天到访深圳格雷特，深圳做最难的铜排、铝牌，质量最好的工厂之一。230余人，2.5亿产值，今年预计超3亿。刚走进大门，第一印象：整齐有序。进到办公室区，白墙、透亮的楼梯间，一尘不染。办公区里没有任何多余的设备，安安静静地站在那里。朴素，却让我生出一种喜欢，宁静，享受。那是一种不张扬的美，像家的温馨，···

前几天我前往深圳八百通参观学习，从清晨到傍晚，全程在厂区交流学习、走访现场、聆听分享。骆总神采奕奕，容光焕发；刘标总依然行动迅速、果断干练。八百通从沙井到坪山，再到惠州、桂林，去年营收突破了6个亿。可刘标总讲起光伏订单的超高波动，听得我都心惊胆颤。做运营的都知道，可以留点冗余，来应对客户需求的波动。···

再小的企业，也有品牌。做产品的公司有品牌，做钣金的工厂，同样有品牌。昨天跟行业里的朋友聊了一上午，从业务销售聊到企业竞争，从营销推广聊到品牌塑造。聊到To B企业怎么做产品、定价格、建渠道、做推广，也聊到品牌的那个“黄金三角”和“两大基石”。还聊了业务团队的合纵连横、借力打力，甚至连业务员怎么淘汰、···

昨天和三位企业家聊天，发现每家培养人才的切入点都不一样，但都各有高招。企业缺什么？缺订单吗？缺。但比订单更缺的，是人才。现场技术、工程设计、计划物控，甚至仓库管理，几乎每个岗位都在喊“缺人”。怎么办？看看这两家企业的做法。第一家：工程人才怎么培养？工程人才自己培养，其实很难。没技术功底，没培训