项目启动 II 东莞恩利来智能科技 有限公司钣金ERP+MES系统启动

2026年5月20日，东莞恩利来智能科技有限公司（以下简称“恩利来智能”）携手固美特科技隆重召开统启动大会，全面推动信息化系统实施，搭建信息化平台。有效地改善企业管理，助力企业实现高绩效运营。恩利来智能张总及项目组成员、项目经理潘老师共同出席会议。

01 恩利来智能张总致辞

会议开始，东莞恩利来智能科技有限公司张总发表致辞。他指出，随着公司业务规模持续扩大、客户对交付效率与质量的要求不断提高，传统的管理模式已难以满足精细化运营的需求。上线ERP制造管理系统，已成为公司提升核心竞争力的必然选择。

张总表示，经过前期审慎选型，公司最终牵手固美特公司。固美特管理系统已在数百家钣金行业客户中得到成功应用，沉淀了先进的企业管理理念与标准化的业务流程。系统上线后，将实现采购与生产计划的精确投放、生产进度的准确跟踪，有效降低零部件及在制品库存，推动企业管理从粗放式向精细化的全面转型。

张总强调，本次系统建设必须坚持“一个信念、二个原则、三点要求”，确保项目顺利推进、成功落地。

（一）一个信念：

只许成功，不许失败。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！

（二）二个原则：

1. “业务为主，IT为辅”的实施原则，确保系统服务于业务实际需求。

2. “循序渐进，持续改善”的工作原则，稳步推进、不断优化。

（三）三点要求：

1. 各部门负责人要将ERP建设作为份内工作，全力支持。ERP是“一把手”工程，关键在行动。

2. ERP项目组要做到计划周全、责任到人、节点清晰，稳步推进各项工作。

3. 各业务模块操作人员要虚心学习、主动适应、多提建议，真正让系统用起来、用得好。

张总表示，希望全员统一思想、坚定信念，以结果为导向，确保ERP系统成功上线并真正发挥作用，为公司的长远发展打下坚实的管理基础。

02 固美特潘老师发言

固美特项目负责人潘老师对管理系统项目组织架构、规划做了详细介绍，并对项目运作方式进行了说明。在接下来的1个月时间里，项目老师将就各环节进行讲解。重点围绕“八个步骤”展开，即：“需求分析”、“方案设计”、“实施部署”、“验收评估”、“运营维护”、“数据治理”、“安全保障”、“风险管理”、“绩效提升”。通过科学、系统的实施路径，确保项目按计划顺利推进，达成预期目标。

03 宣誓&合影留念

最后，全体成员在项目组长的带领下，全员宣誓，表达对此次信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚持好部分协作，让恩利来只能在信息化建设中快速成长