项目结案 II苏州恒协精密科技有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

2026年5月27日下午3点30分，苏州恒协精密科技有限公司(以下简称苏州恒协)举行了MES管理系统结案总结大会，出席本次会议的有苏州恒协总负责人李总各部门主核心骨干，会议由固美特实施老师罗老师主持。

01 项目回顾

苏州恒协项目于2026年4月27号启动，5月27日结束，整个项目周期30天。在这1个月多点的时间里，固美特协助苏州恒协推动了数字化生产的前进。

恒协公司的主要经营精密板件加工，产品存在配件多、工艺多、物料复杂等特性，而且客户对品质要求非常高。曾经的恒协公司，生产链条信息传达主要使用传统的纸笔登记模式，存在着生产信息的传达不及时不准确；各环节没有形成闭环；物料名称、规格、型号没有标准化和系统化；物料使用情况不清晰等问题。这一系列的问题，为公司的经营、生产、管理带来了极大的阻力。

基于上述情况带来的实际影响和风险，苏州恒协选择了与固美特合作，希望通过固美特系统的落地解决企业存在问题。固美特系统不负企业所托，经过一个月的实施落地后，通过对重点机型的制造全流程狠抓，把业务、技术、采购、仓储、生产、各大模块串联起来，形成了具备及时性、准确性、透明性的闭环；工艺、物料、工序做到了标准化；管理层对各部门的运作情况、生产物料使用、生产进度做到了基本的把控，企业摆脱了危险的信息孤岛状态。

02 固美特罗老师总结

在大家的努力下，公司已经初步取得了“数据共享，信息透明”的成果。但项目的结案并不代表结束，而是表示行动的开始，在信息化建设的过程中，数据共享带来的信息透明将有效帮助企业提高效率，实现降本增效，获得更多的竞争力

本次项目指标完成情况如下：

系统模块使用分配：

罗老师分享后，由苏州恒协李总对本次实施情况进行了总结。首先，李总对固美特和实施老师罗老师表示了衷心的感谢，赞扬了固美特实施老师务实的工作方式和高度责任心，并对固美特以先付出为起点、以达成结果为导向的企业价值观高度认可。李总对系统结案总结并提出勉励和几点意见：

1、希望在系统的完全落地后，能达成目提高效率、增强市场竞争力、降低成的目标；

2、系统的落地要循序渐进，不能影响正常生产，可以陆续挑选成熟机型或项目试运行，发现问题更正后再逐步添加；

3、各模块负责人要行动起来，定期总结问题，按体系模式推进工作。

4、公司骨干员工在使用系统的过程中，向一线员工辐射培训，确保生产环节中图纸、工艺卡片等合理流转，全员花精力维护、贯彻体系，认真对待系统使用的各个环节；

5、管理人员定期碰头，总结问题并调整后续工作，发现问题后，及时和固美特老师沟通。

04 合影留念

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。