项目结案 II 沈阳睿璟精密科技有限公司模组钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

2026年09月20日，沈阳睿璟模组MES管理系统实施结案大会成功召开，沈阳睿璟马总及项目负责人、项目组成员、固美特科技实施张老师主持了结案会议。

01 项目回顾

项目自2026年7月18日启动，计划周期60天，实际用时64天，蓝图规划的9大核心模块、24项系统对接接口全部上线运行，真实业务数据完整跑通、流程闭环，为睿璟数字化工厂建设打下坚实底座。

02 沈阳睿璟马总总结

会上特别指出，企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索,贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善；先固化，再优化”的原则，最终形成具有沈阳睿璟的信息化管理工具。

接下来就是靠我们的同事以主人翁的精神将这套系统运用好，这对我们大家一定是有帮助的，公司做决策也是有数据支撑的。

03 固美特张老师总结

固美特项目经理张老师对项目的成功上线表示祝贺，对项目实施付出的沈阳睿璟项目组成员表示感谢，相信固美特与沈阳睿璟有限公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。

04 交付成果

9大模块、24项接口，整体上线！

从业务接单、工程BOM、计划排产，到采购、仓储、品质、生产执行与成本核算，9大核心模块覆盖钣金制造全流程；外挂快速导入BOM、OA端ECN会签审批、无纸化图档权限管理、电子看板远程轮播等辅助模块同步交付，客制化报表按双方共识持续补充完善。

实施期间，双方还结合试运行实际，处理了50项蓝图之外的功能优化与接口开发需求，绝大多数已关闭闭环——这正是“落地式实施”的体现：系统跟着现场走，而不是让现场迁就系统。    

05 结案评价

结案大会上，固美特对项目给出评价：项目健康运行中，公司员工认真学习、操作认真负责，已建立起良好的信息化平台。 对睿璟的后续运营，建议浓缩为八个字：各司其职，持之以恒。

固美特同时给出了一份实用的运营清单：

• 业务下单注意图号信息准确；工程定期检查料号库资料完整性，外购物料命名规范化

• 计划制作物料需求时，重点关注MRP运算提示（请购数量、库存数量等）

• 采购单及时完成审核流程，便于仓库入库；生产及时扫描完工数据，如实反映现场

• 仓库收料注意仓库码选择，核对采购送货数量

• 系统上线是一个过程，一般需要3—6个月磨合期

• 数据无价：系统每日自动备份，务必定期拷贝离线备份

• 制定并坚持培训学习计划；使用异常及时反馈管理员，管理员处理不了的由固美特老师远程协助

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。