现在钣金企业怎样培养人才？ 钣金ERP

昨天和三位企业家聊天，发现每家培养人才的切入点都不一样，但都各有高招。

企业缺什么？缺订单吗？缺。但比订单更缺的，是人才。

现场技术、工程设计、计划物控，甚至仓库管理，几乎每个岗位都在喊“缺人”。 

怎么办？看看这两家企业的做法。

第一家：工程人才怎么培养？

工程人才自己培养，其实很难。没技术功底，没培训课程，师傅带徒弟，带半天也出不了师。

新人为什么容易离职？不是工资低，而是没人指点，工作迷茫，压力一大就想走人。

尹总的方法是：找本科生，数控机械专业毕业的。

你可能会问，一家小厂凭什么能招到本科生？因为现在大学生就业率其实不高。给他们一个办公室的技术岗，一份体面的薪水，日常多关心，老板亲自带两周。

培养一个本科生做工程、管项目，两个月就能完全上手。更重要的是，他们学习能力强，有创新，行动快。你要做的，就是让他们能和你平起平坐，有问题直来直去，不用阿谀奉承。

这不难吧？管理说白了就是委屈的艺术，如今职场真没必要搞那么复杂。人际关系越简单，效率越高。

还是那句话，公司生意好的时候，多招几个大学生养着，准没错。

第二家：计划主管怎么培养？

除了工程，企业最缺的就是计划人才。老板们经常喊：“帮我找个计划主管！”

可哪有那么多现成的？大部分钣金工厂只有跟单，没有真正的计划。外招的计划主管，来了也待不久，因为很快和生产团队闹矛盾：计划要协调，生产不配合，最后不是计划走人，就是生产动荡。

这家企业的做法是：不找钣金行业的计划人才，而是找外行做跟单。要求不高：有点跟单经验就行，但最好是30-45岁的女性。还有一点，她如果开价6000，你直接给7000-8000，她会特别珍惜这份工作，订单不按时交付，自己都不下班。

有人说，没有钣金经验怎么办？老板亲自带一个月，一套固定流程，数据清晰，很快就能上手。为什么偏偏要女生？因为车间里大多是男工，主管也是男的，男女搭配，干活不累。女生的柔性配上现场的刚性，冲突自然就化解了。

你可能会问：为什么这两家企业能批量复制人才，而我就留不住人？问题出在流程化上。流程化，就是让工作不依赖个人心情和喜好，而是把成功经验标准化、规模化地复制。

你会发现，比起传统的师父手把手带徒弟，这种复制方式能高效解决共性问题。剩下的那点差异，靠个人领悟和工作意愿就能弥补。

公司一旦实现流程化、数字化、系统化，就等于给每个新人配了一位“数字导师”，能快速提升他们在非标准化场景下的服务能力。人才瓶颈，也就这么被一步步打破了。

说到底，缺人不是命，缺方法才是。老板们总想着“找个能人来搞定一切”，却忘了最靠谱的人才，往往是自己养出来的。

养人也不难：给大学生一个体面的起点，给外行一个清晰的流程，给团队一个简单的氛围。剩下的，交给时间和系统去放大。

今天你愿意花两个月培养一个人，明天他就能还你一支能打仗的队伍。

人才这件事，慢就是快，笨功夫才是真捷径。

最后重复钣金工厂经营20条其中一条：

赚钱的时候好好找人，储备2个厉害的员工。人才是培养出来的，别指望一个高手给你解决所有问题。

赚钱的时候，多发掘，培养2个备用人才，随时能顶上。

赔钱的时候，千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局。锦上添花容易，雪中送炭难。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。