项目结案 II 河源市科尔达机电设备有限公司ERP+MES一体化系统顺利结案

01 项目回顾

项目启动后，科尔达上下一心，以超强的团队执行力扎实推进系统实施。结案会上，固美特实施顾问周老师回顾了整个项目历程。项目严格遵循“标准先行、变更受控、结果可量化”的实施原则，坚持“先有形，后有神”的推进路径。从项目组织架构搭建、培训计划制定，到基础资料整理、流程梳理、BOM搭建，再到各模块培训、实操演练、上线切换和数据验证，每一个节点都按计划扎实推进。

周老师及公司领导最终评估：跨越3个月、分模块测试练习、分阶段的驻厂辅导，固美特ERP+MES一体化系统在科尔达公司已达到全面、正式上线运行的条件，初步建立了良好的数字信息化平台。

02 科尔达张总总结指示

科尔达张总再次感谢周老师及项目团队的辛勤付出，并表示：“跨越3个月，驻厂辅导30天，是一次数字化攻坚项目，更是一次管理变革，期待全体同仁的认知、行为和工作流程都对应朝规范化改变。”

张总最后强调：“本次数字化项目已完成阶段性交付，核心目标基本达成，业务价值正在显现；同时我们也识别出需求、协同、应用和数据质量方面的改进点。下一步将把经验沉淀为组织资产，把问题转化为行动清单，确保系统不仅是上线，更能用好、用深、用久。”

03 固美特周老师总结

周老师总结道：如今，固美特ERP+MES一体化系统已在科尔达机电全面上线运行。系统覆盖业务、工程、物控、计划、采购、外协、生产、品质、仓库、成本、看板等全流程场景，实现了部门信息的相互贯通、生产与物料信息的实时共享。

旧系统下的数据孤岛被打破，物料流与信息流同步运行，生产进度更加透明，库存数据更加准确，管理决策有了实时数据支撑。精益管理所要求的数据准确、及时、可量化，正在逐步成为日常。

同时强调：系统结案不是结束，而是精益管理持续深化的新起点。正如固美特始终强调的——“有效管理是数字化管理的灵魂，但任何系统都代替不了人的管理。不注入管理变革的数字化，就是纸上谈兵”。

期待科尔达将以此次系统成功上线为契机，持续优化管理流程、深化数据应用，真正用好系统这个工具，让数字化管理成为企业高质量发展的坚实支撑。

04 部分成果展示

1. 工程模块的产品工艺资料的导入和图纸的上传，为生产过程的有序进行提供坚实保障。

2. 计划模块的落地，有效帮助企业更加有条不紊的安排生产，为实现生产效率的提升、及无纸化管理打下基础。

3. 生产模块各工序过程数据录入，让生产进度清晰明了，且为未来的计件薪资改革创造条件。

4. 数据分析看板和生产进度看板的落地，帮助经营者和生产管理人员快速掌握阶段性的经营成果和生产进度，为经营决策提供准确依据。 

05 科尔达副总经理总结

结案会上，副总惠妮对固美特团队和周老师的专业付出表示感谢，对项目组30天的努力给予肯定。

并叮嘱大家：系统上线只是开始，后续仍要从点滴做起，持续优化。张总再次强调，系统结案不是终点，要继续固化操作步骤，保证数据准确及时，再逐步构思优化事项。务必相信老师和固美特公司的专业，用好系统这个工具，助力管理效率提升。 

06 合影留念

“一握固美特手，永远是朋友 ”。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和难点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和数字化管理系统。 

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