固美特||致学习者：未来，我们要靠真本事赚钱了 钣金ERP

【致学习者：未来，我们要靠真本事赚钱了】

昨天，和一群钣金行业的学习者、老板们交流，大家有一个共同的感受：

以前，嗓门大一点、脸色凶一点，立马就能出效果。

这两年做管理，老板既要结果、又要控制成本、还要拼速度，身体累，心更累，还没成效。

不光是管理者，甚至有些老板拼尽全力、兢兢业业，却依然在生存线上挣扎。

机会肉眼可见地变少，利润越来越薄，竞争越来越刺刀见红。

好赚的钱，早就没了。往后，大家只能靠真本事赚钱。

以前做钣金，抓住一个机会、服务好一个客户，可能就能吃三年。这三年里，产品有利润，也有足够时间布局三年后的市场。

但现在，全变了。

一个产品，最多火六个月，就杀成红海，几乎无利可图。

一个客户，最多做一两年，要么你跟不上降本节奏、被挤出局，要么就被客户当成产品开发的“免费试验田”。

如今每家企业都在绞尽脑汁做产品、提效率、拼服务。

所以，还能留在钣金行业的，都是勤奋的人。这里没有风口，只有硬碰硬的肉搏战。

你知道，这样的人已经非常难得、非常优秀。但想再往上走，太难了。因为仅靠吃苦，已经不够了。很多人拼尽全力，也只是勉强糊口、过得去。

为什么？因为总有比你更强的对手，在不断挤压生存空间。

勤奋，是基本功。它能帮你做到80分，但想做到90分，远远不够。

要靠什么？要靠对行业管理的深度理解。

钣金行业，尤其小批量、多品种的加工模式，最大的瓶颈在于流程卡顿、信息不畅。而解决问题的关键，往往落在班组长这批中间力量上。订单明明已经下料，半个月后却还卡在厂里出不去。问题一个接一个，中间管理者疲于应付，最后甚至陷入麻木——说到底，还是中层管理太薄弱。

只要企业的中层管理稍微强一点，就能建立起巨大的优势。

他们嵌入流程之中，主动接收上游信息，有序分派任务，监督标准执行，做好人员调控和激励。只要中层能把秩序建立起来，让信息流畅、问题就地快速解决，这种标准化、系统化的管理能力，就会成为比勤奋更锋利的武器。

勤奋是大刀，可复制的中层管理则是机关枪。能做到这一层的人，已经很少，也能活得不错。

但这还不够。

为什么？因为市场上还有更强的人、更强的企业，仍在不断争夺空间。对行业管理有理解，能做到90分，但想做到100分、120分，仍然不够。

要靠什么？靠中基层管理者认知的持续提升。

什么意思？

一家钣金制造企业真正的核心力量，在于中基层管理者是否懂技术、懂管理、有认知。

大多数制造企业仍是集权架构——高层动嘴多、动手少；中基层动手多、管人多、责任大、权力小。

但问题恰恰出在一线，交付瓶颈也集中在中基层。

更麻烦的是，中基层往往信息有限、忙到没时间思考、整天救火，导致问题频出、处理滞后，疲于应付。

要怎么提升中基层的技术、管理和认知？有三个建议：

多来参加像“固美特”这样的实战培训，学习岗位方法、吸收行业知识。

每一堂课，都是帮你的工作扫清一个盲区。

我们总结出的方法论，能让管理者少走弯路、减少试错，站在行业的肩膀上成长——这是真的有效。

尤其是接下来即将开设的：

· 《钣金管理实战特训营》

· 《班组长4天成长营》

· 《计划管理特训营》

· 《质量经理人特训班》

这些课程为钣金行业量身定制，是提升认知最直接的路径。

老板随手花几万块应酬，不如给员工一场知识的盛宴，回报更长远。

参观，是打破认知闭环最好的方式。

为什么别人的现场那么整洁？ 为什么他们的人均产值那么高？ 为什么交付可以这么快？ 为什么企业能有这样的文化？

参观的意义，不在于寻找相同，而在于发现不同。

带着洞察之眼、怀着反观之心，沉浸在他人的优秀之中，才能重塑一个更好的自己。

眼里能看到不同，是眼界；心里能接纳不同，是胸怀。只有走出去，才能见识这些不同。

改变，对大多数人来说都是痛苦的。

但想要提升认知，就必须主动寻求改变。

把自已扔进一个优秀的圈子，浸泡在一个正向学习的环境里。环境能影响人，更能重塑人。

进入高能圈子，别人的三言两语，也许就是你的醍醐灌顶。逼自己走向信息密度、人才密度、交流密度更高的地方。

最后，再多说几句鸡汤，但是，鸡汤确认有用：

好赚钱的时代已经渐渐结束，我们必须更加努力。但只是努力，已经不够。以后，要靠真本事赚钱。竞争门槛正在快速抬高，这对我们提出了更高要求：更强技术、更好管理、更高认知。

恭喜所有参加《钣金工厂效率提升特训营（东莞班）》的同事们，看到你们的心得，看到你们已经推开一扇窗，走在了成长的路上。

未来，希望大家学以致用、就地实践、多参观提问，让自己不断增值。

本事，才是我们一生最好的护身符。

祝你们，越来越好。