做企业、当老板，有时候和做人一模一样，总把时间花在低价值的决策上。像普通人一样：同事随口说的一句话，能翻来覆去琢磨一整天；朋友圈发完没人点赞，隔两分钟刷一次手机，难受半小时；遇到冲突，别人早抛到脑后，自己却一直纠结、觉得吃亏、心里不服。昨天和几位钣金工厂老板见面，一见如故。交流中，我得到了很多启发。

昨日，2026不锈钢钣金制造管理交流会圆满落幕！一场思想碰撞、经验共享、资源链接的行业盛会，为钣金企业转型升级注入满满动能。首先，衷心感谢各位演讲嘉宾的精彩分享：苏州钣金智能制造协会温会长、上海宾宸精密钣金张总、上海水韵钣金龚总、苏州翔云龙束总。你们的真诚分享与实践智慧，为行业注入了宝贵的思想源泉。···

上周听格雷克斯高乐总说：“做业务，就是做服务。”正是这份服务之心，听高乐总说，她的业务都是客户推荐客户。高乐总说，她是去年10月加入格雷克斯做总经理，也是从那个时候开始，第一次做业务。一个新手的破局之路，验证了，业务即服务的道理。回头检查自己，我就发现，为什么沈老师的业务持续不断，几乎每年都是销冠？···

连续两年，苏州钣金智能制造协会组织全国钣金企业家走进青县。今年，我多留了几天，与当地企业家深入交流，还促成了两个客户即将落地的合作项目。坦白说，青县钣金给我的震撼，远超预期。过去，我们总以为青县钣金是“粗枝大叶的管理、粗制滥造的制造”，但真实情况截然不同。这里有做半导体钣金的工厂，有生产服务器精密钣

这次在青县走访，听到最多的是：成本在涨，终端价格却难以上涨，甚至因为竞争加剧还在降价。这是不是行业的普遍现状？材料、运输、人工成本都在上涨，可客户那边还要求降价几个点。尤其是钣金行业的中小微企业，害怕涨价丢客户，担心订单被抢，只能死扛，结果陷入了现金流不断被通胀侵蚀的困境。怎么办？最近我们服务了一家