项目结案 II东莞市程栩金属制品有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

2026年6月12日，东莞市程栩金属制品有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有东莞程栩副总经理邹总、工程总监袁总、销售主管余琴以及各项目小组成员，及固美特实施杨艳老师双方项目出席，参加本次系统结案会议。

01 固美特杨老师总结

杨老师回顾项目的此次实施历程，原来各部门都是手工作业，用EXCEL表做数据，数据不能及时的传达和共享，沟通不顺畅。系统上线后流程重新梳理，大大提升了各部门资料整理的工作效率，减少对人的依赖。项目结束仅仅是一个开始，后面还有很多推动工作要继续完成，大家一定要定期总结，定期跟踪检查，相信系统一定会成为大家工作中最好的帮手。

首先感谢大家三十多天来的辛勤付出与配合指导。公司推行数字化管理，核心目标是降本增效，主要降低人工成本、提升人员工作效率。目前数字化管理的便捷性已经逐步显现，各部门都能感受到系统带来的便利，这也是公司坚持推进数字化转型的核心原因。

问题出现并不可怕，关键在于整改和杜绝复发。核心要求：各岗位、各部门务必真实、完整、及时录入并更新系统数据，不能让系统“带病运行”。系统本身存在缺陷，需要全体人员持续优化、完善。

公司定下硬性目标：两个月内实现数据完整化，确保两个月后陈总调取的进销存数据无偏差。行业常规完善周期为3-6个月，希望团队打破常规，按时达成目标，交出成果。

另外必须整改拖延的工作陋习，数字化管理对时效性要求极高，有问题立刻提出、立刻解决，绝不拖延。

03 东莞程栩袁总总结

工程总监袁总对项目进行总结：本次使用的数字化系统此前在富士康投入使用，功能模块高度贴合公司板机生产的实际操作需求，系统运转顺畅后会极大提升整体工作效率。

系统数据录入工作90%以上由工程部负责，针对工程部重点提出要求：

1. 严控录入时效：过往存在报名表拖延五六天无法录入、工作半途搁置的情况。即日起，现有专案报名表、老案件当日必须完成系统录入；新专案图纸出具后立即录入，无论加班到多晚都要当日办结。工程部数据滞后，会造成全部门工作连锁延误。

2. 保障数据准确：出现过照搬数据仍录入错误的情况，若基础数据出错，后续所有环节都会出错。录入新料号前，务必先使用系统模糊查询功能，核对库内是否已有同款物料、匹配规格，严禁重复新建料 号；名称、物料信息保持统一，可直接复制系统原有规范内容。

3. 做好问题记录：工作中发现问题要当场记录，不能事后遗忘、不了了之。报表反复审核、取消审核却依旧出错的问题要整改，修改前完整核对整张报表，确认无误再提交。

4. 及时响应沟通：群内反馈的问题、工作需求要主动查看、及时处理，不能置之不理。目前工程部已有一定进步，但仍需继续改进。

系统功能实用性较强，以往查找未完工工序需要全场寻找，如今在系统内即可快速查询工序进度、生产状态，熟练使用后工作会越来越顺畅。

04 合影留念

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。