项目启动 II浙江勤己电气有限公司钣金ERP+MES系统启动

信息化建设与时俱进，浙江勤己电气有限公司加速推进工厂数字化转型，落地专业工厂管理系统，搭建一体化数字管理平台，以数字化工具赋能企业高质量发展。

2026 年 7 月 7 日上午 10 点，浙江勤己电气有限公司携手固美特科技召开信息化战略合作 ERP 项目启动大会，全面推进企业数字化转型升级，整合全流程生产资源，打造精益数字化电气工厂。公司负责人林总、各部门主管及全体项目组成员，固美特资深实施老师潘老师共同出席本次启动会议。

01 固美特潘老师发言

会议伊始，固美特潘老师对本次ERP 项目实施范围、整体团队架构、标准化落地实施方法进行全面讲解，清晰阐述召开本次启动大会核心目的：宣导ERP 系统落地价值、标准化实施流程与全周期项目推进计划。

1.坚持标准化方法论：严格按流程规则落地，先执行固化流程，再根据企业实际持续优化；

2.保持空杯学习心态：全体员工主动迎接数字化变革，吃透系统底层管理逻辑与业务流程；

3.管理层带头先行：各部门负责人率先吃透系统操作与管理逻辑，带领团队推进落地。

02 浙江勤己电气林总发言

公司负责人林总结合企业经营发展现状，对ERP 项目落地提出明确部署与要求：

1.数字化升级是企业发展刚需

公司目前已在使用 ERP 系统，随着电气行业市场竞争加剧、订单量持续增长，仅靠原有信息化工具难以满足效率提升、成本管控、品质管控、交付准时化的管理需求，引入专业 ERP 制造执行系统势在必行。企业持续精进管理、追求精益生产，数字化工具是核心支撑。

2.各部门全力配合，稳步推进项目落地

所有部门负责人需高度重视本次数字化项目，全力配合潘老师及实施团队各项工作，严格跟随项目实施计划推进落地。落地过程中遇到各类业务问题，部门内部可自行协调解决的及时处理，跨部门、系统类疑难问题第一时间同步项目组，杜绝问题积压影响进度。

3.全员持续学习，搭建数字化人才梯队

企业处于快速发展阶段，新旧员工交替频繁，依托ERP 系统配套培训体系，常态化开展数字化操作教学，让老员工熟练运用系统，新员工快速掌握数字化作业标准，以数字化能力支撑企业长期发展。