项目启动 II 河源市科尔达机电有限公司钣金ERP+MES系统启动

2026 年 7 月 15 日，河源市科尔达机电设备实业有限公司（以下简称“科尔达机电”）与深圳固美特科技有限公司（以下简称“固美特科技”）携手，正式启动 ERP+MES 全流程管理系统上线项目。本次项目实施周期为 30 天，标志着科尔达机电正式迈入数字化、精益化管理的新阶段。

01 固美特周老师发言

固美特科技实施顾问周老师围绕项目计划与注意事项进行了深入讲解。他 回顾了人类历史上的四次工业革命，以此论证数字化发展的必然趋势 。

周老师强调：“世界上唯一不变的是变化”，个人和组织都必须顺应趋势。在具体做法上，周老师提出“标准先行、变更受控、结果可量化”，并强调“先有形，后有神”。

他详细介绍了项目组织架构、培训计划及注意事项，并特别指出：“数字化转型，慢就是快”。有效管理是数字化管理的灵魂，但任何系统都无法替代人的管理——不注入管理变革的数字化，终究是纸上谈兵。他叮嘱团队从点滴做起，并鼓励大家：“行动起来就能解决80%的焦虑，破除心中的畏惧。”

02 科尔达领导发言

副总经理惠妮在致辞中指出，公司现有的旧系统已使用5年，虽然大家对系统管理有初步认知，但已无法满足当前精益管理的需求。为此，公司决定启用专为钣金行业打造的固美特管理系统。并强调：希望全体员工 紧跟周老师的节奏 ，认真学习、勤于实践，早日实现系统落地运行。

张总在总结指示中提出三项明确要求：第一，严格按老师标准要求，无条件执行，不允许任何借口；第二，先固化系统基本操作步骤，再结合 实际构思优化改善事项；第三，务必保证数据录入的准 确与及时。

张总强调，总的要求只有一条——全力以赴去执行，相信老师和固美特团队的专业。他期待全体成员共同努力，用好系统工具，助力管理效率提升。最后勉励全员：“行动起来，就是解决焦虑最好的办法。让我们共同期待，30天后科尔达将以全新的数 字化面貌，在钣金行业精益管理的道路上走得更稳、更远！”

03 全员宣誓

最后，全体成员在行政部的带领下宣读誓言，郑重表达了科尔达人全力以赴、攻坚克难、对本次管理系统成功上线的坚定决心与承诺：坚决服从公司战略性的眼光布局，做好部门之间的互助、监督，积极践行信息化建设目标，确保科尔达在信息化稳健落地执行，提升公司的综合竞争力，实现企可持续发展。

04 合影留念