项目启动 II 平湖市宝涞金属有限公司钣金ERP+MES系统启动

2026年9月3日上午10时，平湖市宝涞金属有限公司（以下简称“宝涞金属”）与固美特科技举行项目启动仪式，双方正式达成合作，共同推进企业信息化一体化建设项目。此次合作旨在依托双方深度协作，为宝涞金属构建高效、集成的信息化管理平台，全面提升企业管理水平，实现管理体系的系统化升级。

启动仪式现场气氛庄重热烈。宝涞金属财务经理许总、副经理屈总携各部门核心成员，与固美特科技资深实施顾问秦老师等双方项目团队代表共同出席。许总与秦老师分别代表双方致辞，围绕项目整体规划与建设愿景作了深入阐述，并一致表达了对项目顺利实施、成功落地的坚定信心。

01 固美特秦老师发言

秦老师围绕项目的实施细节、核心策略与总体目标进行了系统解读，重点阐述了系统应用的关键作用，并对执行计划及后续各阶段工作安排作了详细部署。秦老师表示，团队将严格遵循固美特的价值理念与实施方法论，确保项目从前期培训到正式上线的每一个环节精准落地、无缝衔接。

他同时强调，熟练掌握系统操作是提升个人工作效率与团队协作水平的关键，直接关系到项目的整体推进节奏。讲解过程中，秦老师思路清晰、逻辑严谨、重点突出，与会成员对项目实施路径有了更加清晰的认识，对项目成功落地的信心也得到进一步增强。

02 宝涞金属许总致辞

许总首先对秦老师驻场开展实地调研表示感谢，并对前期各部门的充分准备予以肯定。他指出，上线ERP不仅是部署一套软件，更是公司管理的一次全面升级——项目将打通业务、采购、生产、仓库、财务各环节，规范流程、透明数据，切实减少重复性手工工作，提升整体运营效率。

针对实施周期，许总坦言项目不会一蹴而就：未来一个月，秦老师将持续开展调研、流程梳理、数据核对与系统培训，各部门同事需在做好本职工作的同时积极配合，工作量将有所增加；实施过程中新旧习惯的碰撞、流程衔接的磨合均属正常现象，需要全员共同克服。他特别提到，当天全员统一着装、精神饱满，充分展现了宝涞团队的凝聚力与迎接挑战的决心。

许总最后强调，公司管理层坚定支持项目落地，ERP是全公司的共同项目，软件上线只是第一步，唯有各岗位真正用起来才能发挥价值。他呼吁各级管理者带头协调，全体员工如实反馈实际问题、主动学习沟通，在秦老师的专业指导与全员齐心协力之下，推动项目顺利落地，以数字化管理助力公司持续发展。

在刘厂的引领下，全体与会人员起立，神情严肃地进行宣誓，表达了对信息化项目成功的坚定信念和郑重承诺。

他们一致表态，将全力支持公司的战略布局，积极推动信息化建设目标的实现。同时，他们郑重承诺，在部门间紧密协作，打破信息壁垒，携手共进，确保宝涞金属在信息化建设的道路上快速且稳健地前行。