项目结案 II深圳市鑫明翔精密五金有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

历经30日的全力推进与扎实落地，在2026年9月15日，深圳市鑫明翔精密五金有限公司（以下简称“鑫明翔”）与深圳固美特科技有限公司（以下简称“固美特”）共同迎来了一场意义非凡的会议——ERP+MES管理系统项目结案大会。这标志着鑫明翔在数字化管理转型道路上迈出了坚实而关键的一步。鑫明翔陆总及公司核心管理团队共同出席本次会议，全会对项目进行了整体回顾，并对未来管理体系的持续优化提出了明确方向！ 

01 项目回顾

会议伊始，固美特实施顾问周老师带领全体与会人员，对30天的项目实施历程进行了系统回顾。

从最初的标准梳理、资料导入，到流程固化，再到数据跑通，每一步都凝结着双方团队的汗水与智慧。周老师指出，系统的价值不在于上线那一刻，而在于日复一日的坚持使用与定期总结。同时强调：结案，不是终点。正如会上反复提及的那句话——结案是行动的开始，行动是知识的完成。

02 鑫明翔陆总总结回顾

陆嘉明副总在发言中，用一个生动的比喻概括了当下的状态：

“上线，好比一辆已经运行的列车。车已经开了，我希望没有人掉队。”他坦言，系统运行过程中，暴露了工作中大量原本被掩盖的无效沟通——信息不透明、责任不清晰、流程不闭环。这些问题被系统“照”了出来，恰恰是改善的起点。

陆总强调，接下来要持续完善流程，以流程支撑系统的顺畅运行，让系统不再是负担，而是效率的加速器。

03 固美特周老师总结

周老师总结道：从8月18日的启动，到9月15日的结案，30天只是一个开始。系统上线了，流程跑通了，数据留痕了，但真正的考验，在于日复一日的坚持与优化。

结案不散场，行动正当时。回顾整个实施历程，鑫明翔正是以“先有形，后有神”的实施路径，一步一个脚印，将系统功能与企业实际深度融合。陆总的那句“遇水架桥，逢山开路”，如今已成为全体鑫明翔人的共识——正是这份“必须成功”的决心，让这场数字化攻坚战取得了圆满胜利。 

30天的实施周期，我们共同见证系统从“上线”走向“运行”的关键一跃。正如固美特始终强调的——“有效管理是数字化管理的灵魂，但任何系统都代替不了人的管理。

不注入管理变革的数字化，就是纸上谈兵”。期待鑫明翔将以此次系统成功上线为契机，持续优化管理流程、深化数据应用，真正用好系统这个工具，让数字化管理成为企业高质量发展的坚实支撑。

04 部分成果展示

1. 工程模块的产品工艺资料的导入和图纸的上传，为生产过程的有序进行提供坚实保障。

2. 计划模块的落地，有效帮助企业更加有条不紊的安排生产，为实现生产效率的提升、及无纸化管理打下基础。

3. 生产模块各工序过程数据录入，让生产进度清晰明了，且为未来的计件薪资改革创造条件

4. 数据分析看板和生产进度看板的落地，帮助经营者和生产管理人员快速掌握阶段性的经营成果和生产进度，为经营决策提供准确依据。

05 固美特业务总监韩老师发言

作为会议嘉宾，固美特韩总首先表达了对鑫明翔团队的高度认可。他分享了一个关键词——相信：“相信‘相信’的能量。” 韩总说，数字化转型最大的障碍往往不是技术，而是人心。只有从心底相信这条路是对的，才能真正走远。

他将管理归纳为三个流：物料流、信息流、人员流。系统解决的是物料流与信息流的透明化，但最终决定成败的，仍然是人员流——人的执行力。

“系统再好，关键还是在于执行。”韩总一语中的。

06 鑫明翔陆总总结指示

鑫明翔陆总再次感谢周老师及项目团队的辛勤付出，并表示：“本次系统运行的成绩是肯定，但同时也暴露公司管理上的一些不足，期待项目成员将这次数字化项目当作一次深刻的管理变革，个人的认知行为和工作流程都对应朝规范化改变”。

陆总用四个字形容当前阶段——“蹒跚学步”。系统刚上线，大家还不熟练，动作可能笨拙，节奏可能不稳，但这都是必经之路。陆总明确表态：“操作过程中不怕错，公司也会适当容错。但错了，要总结、分析、改正。”他特别强调，公司会坚定不移地使用系统，不会因为一时的困难而退缩。他送给全体同事八个字：“学以致用、相信+执行”。

“学了不用，等于没学；信了不做，等于没信。”陆总勉励大家，把系统用起来，把数据跑起来，把流程顺起来，让数字化真正转化为鑫明翔在市场的竞争力。

07 合影留念

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。