项目启动 II东莞市万通电气实业有限公司钣金ERP+MES系统启动

01 固美特周老师发言

“世界上唯一不变的是变化。”实施顾问周老师引用这句名言，点明了数字化浪潮下企业转型的必然选择。紧接着从人类历史上的四次工业革命切入，论证了数字化发展的不可逆趋势：“个人和组织都要顺应趋势。强调数字化管理不是选择题，而是必答题！“

在讲解项目实施方案时，周老师提出了核心原则：“标准先行、变更受控、结果可量化”，以及“先有形，后有神”的实施路径。他详细介绍了项目组织架构、培训计划和注意事项。鼓励大家“行动起来，就能解决80%的焦虑，破除心中的畏惧。”

02 万通梁总致辞

副总经理梁总在启动会上直面痛点，首先剖析了企业当前面临的核心挑战：

· 生产进度难以实时追踪

· 库存数据准确性不足

· 成本核算精细化程度低

· 部门之间协同效率不高

· 订单交付周期亟需优化

· 产品质量管控有待加强

· 车间产能利用率需提升

“数字化是企业管理的趋势。”梁总明确指出，要解决上述痛点，必须借助数字化系统实现工厂的管理升级。并随后提出三项具体要求：

第一，统一思想，高度重视，全员参与。数字化不是某个部门的事，而是全公司共同的战役。

第二，积极配合，服从安排，高效执行。老师的安排就是作战指令，无条件配合、高效率落地。

第三，认真学习，熟练掌握，学以致用。培训不是走过场，每个人都要真正掌握、真正会用。

03 万通莫总总结

总经理莫总在总结指示中提出三项刚性要求：

第一条：先严格按老师的标准要求，无条件执行。

第二条：参考第一条。

第三条：如果第二条有问题，请执行第一条。

莫总用这种近乎“复读”的方式，向全员传递了一个最强信号：不要质疑，不要犹豫，全力以赴去执行。总的要求就是一条：全力以赴地去执行，相信老师和固美特公司的专业。

莫总最后勉励全员：“行动是焦虑的解药，执行是成功的基石！先跑通基础流程，再逐步深化应用、持续优化。期待大家一起努力加油，用好系统这个工具，助力管理效率提升！”

04 宣誓&合影留念

最后，全体成员在行政部的带领下宣读誓言，郑重表达了万通人全力以赴、攻坚克难、对本次管理系统成功上线的坚定决心与承诺：坚决服从公司战略性的眼光布局，做好部门之间的互助、监督，积极践行信息化建设目标，确保万通在信息化稳健落地执行，提升公司的综合竞争力，实现企可持续发展。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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公司介绍

东莞市万通电气实业有限公司位于东莞市石碣镇，距离莞深、广园、广深高速公路均不到十分钟车程，交通方便。公司是一家集生产、技术开发、贸易于一体的高、低压配电设备专业生产企业,公司拥有一批专业的开发、设计人员，拥有专业的生产、服务团队以及先进的生产加工设备。公司通过了ISO9001:2000国际质量体系认证及国家产品强制(CCC)认证。

本公司专业生产的产品有:高压中置柜KYN28、高压环网柜HXGN15-12、低压开关柜MNS、GCS、GCK、GGD等、发电机并车柜、照明、动力配电箱、消防、水泵、空调控制柜(台)，工厂自动生产线控制柜等,并代理经销国内外名优高、低压电器元件。

万通产品凭借卓越品质与优质服务得到国内外用户的认可，远销港澳、东南亚、迪拜等地。感谢用户对万通产品的信任与支持，我们将不断发扬“刻苦、专业、专注”的万通人精神，与时俱进，精益求精，提供更能满足用户要求的产品与服务。