项目结案 II 沈阳成大济元机械科技有限公司 ERP+MES一体化系统顺利结案

2026年10月31日，沈阳成大济元机械科技有限公司举行管理系统结案大会，公司总经理郭总、项目负责人、项目组成员及固美特科技实施张老师共同主持了结案会议。

01 项目回顾 

本项目是为了提升公司运营效率和管理水平而实施的工厂管理系统。在项目启动时，我们设定了清晰的目标，包括实现部门间信息的共享和协同工作，公司的核心业务流程，全面管理企业资源，并提升客户服务水平。

本次项目周期为2026年9月23日至2026年10月31日，计划工期30天，实际历时32天。本次上线覆盖业务、工程、计划、采购、仓库、生产、品管、系统基本信息八大模块，销售订单、生产工单、工程资料、技术BOM、计划派工、计划排产、生产、品质、仓库等全流程在系统中使用。系统实施前，公司存在生产数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。

固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，让所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。

02 固美特张老师总结

固美特项目顾问张老师对项目的成功上线表示祝贺，并对项目实施成员表示感谢，相信固美特与沈阳成大济元未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。

1、需求收集与分析：项目初期，我们深入各部门进行需求调研，确保系统能够贴合公司的实际业务需求。

2、系统配置与定制：根据需求调研结果，我们对系统进行了详细的配置和定制，以满足公司的特定需求。

3、培训与技术支持：为了确保员工能够熟练使用新系统，我们提供了全面的培训和技术支持，帮助员工快速适应新系统。

项目评价：项目健康运行中，公司员工认真学习，操作认真负责，已建立起良好的信息化平台。项目后续建议：各司其职，持之以恒。

03 沈阳成大济元郭总总结

本次项目的成功实施，是团队智慧与汗水的结晶，也是公司数字化转型的重要里程碑。感谢所有参与人员的辛勤付出，特别是固美特团队的专业支持与配合。系统的成功上线只是起点，未来的持续优化和深化应用才是关键。郭总在启动与结案两个节点上强调的三点要求，正是本项目顺利落地的保障：

1、全员重视，统一思想：数字化转型不是一个部门的事，也不是管理层的事，是全公司所有人的工作。各岗位、各车间、各部门必须全力配合、主动参与。

2、拥抱变化，主动学习：新系统、新流程一定会有适应过程，大家不要怕麻烦、不要固守旧习惯。我们要改掉人工随意化，养成系统标准化，通过持续培训提升全员的系统应用能力。

3、全力配合实施团队：感谢固美特张老师的专业赋能，双方紧密协作，确保项目顺利上线、平稳运行、真正落地见效。

04 部分成果展示

系统上线至今，料号主数据已沉淀4600余条，生产进度跟踪记录近900条，销售订单、生产工单、技术BOM、计划派工、品质检验与仓库出入库数据全部在线流转。借助大数据智能可视化平台，公司可实时掌握各工序在制数量、各部门工单执行情况与品质指标，管理决策由「凭经验」转向「看数据」。

05 合影留念

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。