项目启动 II 深圳市威盟盛科技有限公司钣金ERP+MES系统启动

2026年10月20日，深圳市威盟盛科技有限公司会议室内气氛庄重而热烈。随着“固美特工厂管理系统实施启动大会”的召开，威盟盛公司正式拉开了生产管理数字化转型的大幕。

董事长王总、项目负责人郭总，以及实施方深圳市固美特科技有限公司实施老师潘老师，与公司各部门负责人齐聚一堂，共同见证这一关键节点。

01 固美特潘老师发言

本次项目由深圳市固美特科技有限公司负责实施。固美特深耕钣金信息化多年，是国内首家推出钣金全流程管理软件的企业，秉持 “让天下没有难做的钣金” 的使命，输出管理方案帮企业降本提效，这也是威盟盛选择合作的关键。

项目实施老师潘老师在这里跟大家强调实施要点：系统试运行及上线后，遇到操作或系统问题，请及时用截图 + 文字记录，反馈给管理员或实施负责人，切勿影响系统推进。大家要认清，系统是智能管理工具而非万能，需线上线下协同用好。

实施遵循 “先固化再优化” 原则：先按标准规范操作，优化建议由关键用户收集、负责人确认后书面提交。后续公司会配套培训与应用奖惩机制，保障项目落地见效，共同推进信息化落地。

02 威盟盛科技王总训勉

对钣金制造企业而言，订单多了、交期紧了、品种杂了，管理上的“暗伤”就会一一暴露：计划排程靠经验、生产进度靠追问、库存数据靠盘点、质量追溯靠翻单据。这些问题的背后，是信息流转不畅，是部门之间的“信息孤岛”。

威盟盛公司此次引进固美特工厂管理系统，正是要打通从工程、计划、品质到生产的全流程数据链路，让每一个环节的数据“说话”，让每一次生产动作都有据可查、有数可依。这不仅是工具升级，更是一次管理理念的升级——从“人管生产”走向“数据管生产”。

启动大会上，董事长王总作了训勉讲话。他指出，系统上线是一场全员工程，希望各部门统一认识、积极配合，把这次数字化变革当作提升公司竞争力的重要契机，让管理更规范、效率更高效、数据更透明。

03 威盟盛科技郭总训勉

启动大会上，项目负责人郭总系统介绍了项目实施计划。整个实施按多个阶段有序推进，覆盖系统部署、流程配置、数据准备、人员培训到上线运行的完整路径。每个阶段都有明确的目标、任务与验收标准，确保项目“步步为营、稳扎稳打”。

同时，大会明确了系统的组织保障要求：公司领导层全程统筹，负责系统实施全过程的推动、监督与检查；系统按工程、计划、品质、生产运作流程，在每个流程节点（部门）设置负责人，负责本部门人员的培训、监督、检查与执行；任何人在按部门节点培训、试运行及考试过程中，不得以任何借口拖延培训时间；全流程学习人员则须把每个细节学好，并承担起后期新进人员的培训工作。

这套“领导统筹＋节点负责人＋全员学习”的架构，把责任落到岗位、把要求落到日常，为系统顺利上线提供了坚实的组织保障。

大会最令人振奋的环节是项目宣誓。各部门负责人与项目团队全体起立，庄严宣誓，表达“全员参与、全力以赴”推进系统落地的坚定决心。一句句誓言，既是承诺，更是行动的开始。

随后，全体与会人员合影留念，记录下这个属于威盟盛数字化进程的重要时刻。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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