项目启动 II 苏州市金典精密制造有限公司钣金ERP+MES系统启动

2026年10月21日，苏州市金典精密制造有限公司会议室内气氛庄重而热烈。随着“固美特工厂管理系统实施启动大会”的召开，苏州金典正式拉开了生产管理数字化转型的大幕。

01 固美特郭老师发言

固美特科技项目负责人郭老师公布详细实施计划，以30 天为周期，确保系统快速上线、高效运行：

实施周期：10 月 21 日启动，11 月 19 日正式结案

基础筹备：服务器部署、基础数据准备已全部完成

本周核心：完成技术基础料号整理与核对，搭建清晰物料体系

培训启动：10 月 26日已开展系统培训，覆盖全岗位操作

上线时间：2026 年 11月 2日系统全面上线

郭老师强调，细节决定项目成败，需全员协同、稳步推进，让信息化管理真正落地见效。

02 苏州金典朱总与庞总发言

第一，我们上这套 ERP，不是为了跟风上软件，而是明确我们最终的管理目标：打通从接单、销售、计划采购、排产到出货的全业务链条，打破信息壁垒，实现数据统一可视；做到生产过程可控、全程可追溯，依靠工序扫码落实责任，异常问题及时显性化；彻底告别依赖 Excel 手工记账的模式，实实在在提升整体运营效率，稳定交付与品质，重建客户对我们的信任。

第二，复盘我们过去长期存在的痛点，也是我们必须改变的根源问题。长期依靠 Excel 运转工厂，形成了典型的信息孤岛，数据碎片化流转、靠人工拷贝传递，业务流程衔接断层，很多潜在问题没法提前识别；基础物料管理不规范，物料叫法不统一、一物多码，库存台账混乱、成品分散存放、没有安全库存机制；叠加品质波动、交付不稳等问题，持续消耗客户信任，以往管理改善始终缺少有力工具，推进很难落地。

第三，这次 ERP 上线，对我们是一次管理的升级契机。前面这些混乱、不标准、追溯难的问题，根源不在人，而在缺少统一的数字化平台支撑。接下来所有人要正视基础规范的重要性，统一物料名称、编码、工艺描述等基础标准，跟着系统流程走，把每一笔业务、每一道工序的数据做实。只有大家一起配合落地，才能把流程跑顺、数据跑准，真正把 ERP 变成我们管好订单、管好生产、管好库存、稳住品质交付的核心抓手

在总负责人庞总带领下，苏州金典与固美特项目团队共同庄严宣誓：认真履行岗位职责，确保信息录入准确，全员参与、团结协作，为企业高质量发展聚力前行。

双方以郑重承诺，全力保障 ERP 系统顺利实施、稳定运行，推动企业管理实现透明化、规范化、智能化

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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