项目启动 II 深圳市沃佳尔科技有限公司钣金ERP+MES系统启动

01 会议主持人唐小姐发言

会议开始：会议主持人唐雪艳发言，宣布深圳沃佳尔系统项目级启动会议正式开始，

随着企业的发展，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。我们有信心通过与固美特的合作，要把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；生产进度的准确跟踪，降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。

各部门人员都要以充足的热情投入项目，希望不负公司所望，也希望团队在实施过程中，与固美特专业团队多交流学习，真正地成长。

他表示：这次系统升级的目的就是为了工厂更一步的信息化、数据化的管理

我们上系统需要达到的目的和要求：

1、信念：只许成功，不许失败，做正确的事；将正确的事做好、做成功所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！

2、原则：“业务为主，IT为辅”的实施原则，“循序渐进，持续改善”的工作原则，系统项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、降低成本。

3、要求：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！

02 沃佳尔李总发言

沃佳尔项目负责人李总表示对项目的全力支持，以及对固美秀的信任与系统项目升级的必要性“这次项目的实施是我们公司的历史时刻，我们系统在2018年上线至今，给我们打好的基础成就了我们团队的成长，成就了我们深圳沃佳尔的进步。

这次的项目升级，为了更加适应我们公司的发展要求，系统上线后提升公司的管理水平，提高公司的竞争力。通过系统的实施和使用，客户有交付时间、需求、质量要求也越来越高，如何才能降本增效，就需要系统提供数据分析，系统的管控减少人力的投入，节约了时间成本。各部门的负责人要将系统信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！

各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施系统的意义。系统项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。”

全体成员在项目负责人的带领下庄严宣誓，许下自己的承诺：“打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神，全员参与系统化管理，建立数据化管理企业，使生产达到最高效率，创造更高的效益！”