项目结案 II苏州豪特自动化科技有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

2026年4月17日下午午3点30分，苏州豪特自动化科技有限公司(以下简称苏州豪特)举行了MES管理系统结案总结大会，出席本次会议的有苏州豪特总负责人涂总各部门主核心骨干，会议由固美特实施老师罗老师主持。

01 项目回顾

苏州豪特项目于2026年3月30号启动，4月17日结束，整个项目周期14天（不含周末）。在这半个月多点的时间里，固美特协助苏州豪特推动了数字化生产的前进。

部署固美特MES系统之前，苏州豪特公司生产板块信息记录主要使用传统的纸笔登记模式，生产信息的传达较存在着信息流转不及时，没有形成闭环、物料名称不统一，规格、型号没有标准化和系统化，物料使用情况不清晰等问题。这一系列的问题，为公司的经营、生产、管理带来了极大的阻力。

基于上述情况带来的实际影响和风险，苏州豪特负责人涂总选择了与固美特合作，希望通过固美特系统的落地解决企业存在问题。固美特系统不负企业所托，经过一个月的实施落地后，在企业各位领导和员工以及固美特实施老师的努力下，企业业务、技术、采购、仓储、生产、各大模块依托固美特系统形成了具备及时性、准确性、透明性的闭环；工艺、物料、工序做到了标准化；管理层对各部门的运作情况、生产物料使用、生产进度做到了基本的把控，企业摆脱了危险的信息孤岛状态。

02 苏州豪特涂总总结

罗老师分享后，由苏州豪特涂总对本次实施情况进行了总结。首先，涂总对固美特和实施老师罗老师表示了衷心的感谢，赞扬了固美特实施老师务实的工作方式和高度责任心，并对固美特以先付出为起点、以达成结果为导向的企业价值观高度认可。本次会议其次，涂总对系统结案总结并提出三点勉励，还讨论了五金件命名、采购及系统问题交流等事宜，总结如下：

1、ERP系统应用：全体员工应加强操作学习，按流程工作，发挥系统最大价值。

2、ERP系统优化：各部门主动反馈问题，项目组做好运维优化，贴合业务需求。

3、团队协作：以系统结案为新起点，打破部门壁垒，强化协同配合，提升业绩。

4、物料命名：物料命名应使用标准专业术语，同一规格型号对应唯一名称，避免一物多码。

5、物料采购：系统会计算订单所需采购的五金件，采购可从系统筛选表格自行购买，线下按领导安排。

6、后续学习：使用系统有疑问可线上与罗老师交流，项目小组成员之间多沟通多交流。

03 项目部分成果展示

在大家的努力下，公司已经初步取得了“数据共享，信息透明”的成果。但项目的结案并不代表结束，而是表示行动的开始，在信息化建设的过程中，数据共享带来的信息透明将有效帮助企业提高效率，实现降本增效，获得更多的竞争力

本次项目指标完成情况如下：

1、销售订单录入情况

2、BOM创建情况：

3、派工单创建情况

4、扫码报工情况

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。