项目结案 II嘉兴通林智能装备有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

01 项目回顾

固美特ERP系统实施前，公司业务、生产派工、流程卡制作、仓储出入库等全部在两个系统中完成，存在数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。实施后业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用。 固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业内部运营效率的提升。

02 固美特卢老师总结

固美特项目经理卢老师对ERP项目实施过程中各部门经理的参与表示特别的感谢，对ERP项目成功上线表示祝贺，相信固美特与通林钣金未来的合作将更加深入与密切。今天项目验收不是一个终点而是另一个起点，整合公司现有资源，打造数字化工厂，为企业降本增效发挥其应用价值。 

卢老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时一个月时间，企业成功上线固美特钣金工程管理系统。

实施过程中严格按照系统的使用价值和实施方法及实施计划推进，从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面都能提升到更高的层面。

03 嘉兴通林林总总结

会上林总经理对 ERP项目在成功实施的过程和结果表示肯定，对固美特卢老师的专业指导及敬业的的工作态度表示感谢！并表示双方合作必将帮助通林钣金在信息化建设的道路上畅通无阻。本期项目实施后顺利的让通林钣金实现了工厂的数据化管理，建立了信息管理平台，为通林钣金在钣金行业未来成长中打下了坚实的基础。

会上特别指出，企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索。贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善；先固化，再优化”的原则，最终形成具有通林特色的信息化管理工具。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。