项目结案 II广东三合新能源有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

01 广东三合肖总致辞

会议伊始，肖总发表致辞，对 ERP 项目第一阶段建设成效给予高度认可与充分肯定。他强调，公司信息管理工作需实现从被动服务向主动赋能的转型，在生产模式标准化落地适配中突破瓶颈，持续迭代优化车间管理系统，打通生产全流程数据衔接与业务协同环节，全面夯实生产基地产能基础，提升企业核心制造竞争力

肖总针对 ERP 项目全周期工作进行系统性总结，正式公布项目落地后的核心运营提升成果。依托系统基础架构搭建与功能落地，公司已建成成熟稳定的信息化管理体系，订单履约、客户运维、财务核算、原料供应链管理等核心业务模块工作效率实现显著提升，数据流转与业务协同效率大幅优化。

下一阶段，公司将围绕系统管理强化、系统架构完善、数据运维巩固三大核心方向推进工作，全面实现企业经营数据的实时监控、动态分析与高效管控，推动管理模式向数字化精益化升级。

02 固美特潘老师总结

固美特科技潘老师全面回溯项目实施全流程，精准梳理企业前期管理痛点：项目启动前，公司依赖手工记账、Excel 台账统计库存数据，领料、出库等业务采用纸质单据流转，各部门数据无法实时互通共享，协同沟通仅依托电话、邮件等传统方式，技术研发、生产制造、成本管控、市场销售等核心业务未纳入统一管理平台，信息化建设处于初级起步阶段。

针对企业实际管理需求， 项目团队高效完成系统定制化落地与全流程培训实施。潘老师现场承诺，固美特科技将持续为广东三合新能源提供长效跟踪服务，深度匹配业务场景、全方位输出技术支持，推动固美特产品与企业钣金制造业务深度融合、长效适配。

03 固美特韩老师发言

商务部韩老师结合部门业务实际，分享系统上线后的商务管理提升成果。他表示，信息化系统落地后，商务部实现客户信息统一归集、订单全生命周期追踪、商务数据实时同步，彻底解决了传统模式下订单跟进不及时、客户数据零散、商务流程衔接不畅等问题。

系统打通了销售、订单、库存、财务的数据壁垒，商务报价、合同管理、回款跟踪等核心工作实现数字化管控，不仅提升了商务响应速度与客户服务质量，更通过数据化分析为市场拓展、客户维护提供精准支撑。后续商务部将持续深化系统应用，推动商务业务与信息化管理深度融合，为企业市场业务拓展保驾护航。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。