项目启动 II东莞市程栩金属制品有限公司钣金ERP+MES系统启动
发布时间：2026-05-20 10:31:16
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2026年05月11日东莞市程栩金属制品有限公司（以下简称“东莞程栩”）携手固美特科技成功启动信息化一体化建设。双方将联手东莞程栩打造信息一体化项目，实现管理革新。在启动会仪式上，公司董事长邓总、总经理陈总、副总经理邹总、工程总监袁总、各项目小组成员，及固美特实施杨老师双方项目出席，许下规划愿景并合影纪念。
01 东莞程栩项目负责人致辞
会议伊始：东莞程栩项目负责人余小姐致辞：经过前期审慎的选型工作，最终牵手固美特公司的制造管理系统。固美特管理系统经过上百家钣金行业客户的合作应用，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。采购、生产计划的精确投放；生产进度的准确跟踪，降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。并对项目实施提出了三点意见：一个信念，二个原则，三点要求
1.一个信念：只许成功，不许失败。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
2.二个原则：第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
3.第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。
02 东莞程栩陈总发言
随后东莞程栩总经理陈总提出要求：各部门的负责人要将系统信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP解决的是协同难和决策慢的痛点。大家回想一下，以前销售接单不知道库存多少，生产排期因缺料一拖再拖，财务月底结账要熬几个通宵，这些问题的根源都是信息不通。ERP系统上线后，我们要实现业务财务一体化、产供销协同化，让数据多跑路，让人少跑腿
ERP项目是“一把手工程”，更是全员工程。系统再先进，没人执行就是废铁；流程再完美，没人遵守就是废纸。为确保项目成功上线，公司管理层提出三点要求：
1. 统一思想，全员参与。ERP不只是财务部或技术部的事，它贯穿销售、采购、仓库、生产、品质、人事等每一个环节，不允许任何部门、任何人搞特殊化，无论职位高低，都要从今天开始把ERP思维刻进脑子里。
2. 转变观念，拥抱变革。过渡期可能会面临“双轨制”运行的痛苦，既要做手工账，又要录系统，确实辛苦，但现在的阵痛是为了未来的长效。我们要打破旧习惯，严格按标准流程操作，不要让ERP适应我们的坏习惯，而要让工作习惯适应ERP的标准。
3. 赏罚分明，落实到位。公司会成立ERP项目领导小组，由周厂长担任组长。项目上线及运行期间，对积极配合、表现突出的团队和个人，公司将给予重奖；反之，对消极抵触、拖延进度，甚至因个人失误导致系统数据失真的行为，我们将严肃追责。
同事们，ERP系统上线是公司发展史上的重要里程碑，它将把我们从粗放的管理模式，推向精细、透明、高效的现代化管理模式。最后我想用一句话与大家共勉：“一个人走得快，一群人走得远。”让我们心往一处想，劲往一处使，打赢这场数字化转型的攻坚战！预祝本次ERP系统项目启动圆满成功，谢谢大家。
03 东莞程栩邹总致辞 04 东莞程栩袁总致辞 05 固美特华南市场总监沈总发言
首先感谢东莞程栩各领导对固美特的支持。项目已经紧锣密鼓的推进，上线倒计时的启动推动着所有参与人的脚步并提起了全体项目人员的紧张感，全体人员都在全力以赴，坚信：全新的管理系统必将顺利上线、公司管理必将更加顺畅高效！东莞程栩必将在新的市场环境下再次腾飞！
06 固美特杨老师发言 固美特项目负责人杨老师对管理系统项目组织架构、规划做了详细的介绍，并对项目运作方式进行了说明，在接下来的1个月时间里，项目老师将教会东莞程栩各部门人员在实操的过程中熟练掌握系统工具和方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。 07 宣誓&合影留念 固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。
