项目结案 II东莞恩利来智能科技有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

2026年08月01日，东莞恩利来智能科技有限公司固美特工厂管理系统结案总结大会顺利召开。出席本次会议的有东莞恩利来智能科技项目负责人张总、公司各部门项目核心成员，以及固美特科技实施潘老师。

01 恩利来张总致辞

会议伊始，东莞恩利来智能科技项目负责人张总上台致辞，对本次固美特工厂管理系统整体落地成果给予充分肯定。张总表示，系统全面上线运行后，公司订单、生产、仓储、质检全流程数据线上留存、全程可追溯，彻底规范车间生产管理流程。依托数字化管控，各部门岗位职责清晰，生产损耗、交期、人员绩效全部数据化呈现，告别传统人工台账粗放管理模式。

数字化管理体系落地，也极大提升公司对接大型客户、外贸订单的资质与交付管控能力，标准化的数据管控体系成为企业拓展市场的核心优势。本次项目结案不是数字化工作的终点，而是企业精细化管理全新起点。后续各部门要定期组织系统实操复盘、内部专项培训，让全体员工熟练掌握系统各项功能；鼓励全员在日常作业中积极反馈使用问题与优化建议，持续迭代业务流程，让数字化工具真正降本增效、简化一线工作。

张总着重强调，后续各部门不能仅停留在基础录入操作，要深度挖掘系统数据价值，围绕生产排产、物料管控、订单交付、成本核算等核心业务举一反三，借助系统优化流程、减少内部沟通损耗。日常使用中遇到流程卡点、系统适配问题需第一时间集中沟通解决，全体员工统一数字化转型思路，坚定不移用好管理系统，持续提升企业整体管理水平

02 固美特潘老师总结

固美特实施潘老师完整回顾东莞恩利来智能科技项目全部实施历程。从项目启动阶段需求深度摸排，到长期驻厂调试、分岗位一对一实操培训，实施过程历经流程重构、业务适配、问题整改等多个阶段，企业管理层高度重视、各岗位员工全力配合，双方目标一致、高效协同，顺利达成全部实施目标，项目正式圆满结案。

本次固美特工厂管理系统落地，帮助东莞恩利来智能科技完成三大核心升级：业务流程标准化固化、全员数字化管理思维革新、车间管理团队数字化实操能力全面提升。项目实施期间，固美特实施团队长期驻厂跟进，点对点解决企业生产、管理各类痛点，持续优化系统适配方案，帮助企业平稳完成数字化转型过渡。

潘老师说道：“一握固美特手，永远是朋友”，项目结案只是长期服务的全新开端。后续固美特将持续提供常态化技术支撑、流程优化咨询服务，持续深挖制造企业生产管理痛点，长期陪伴东莞恩利来智能科技深耕数字化精细化管理。固美特始终坚守 “忠厚做人，专业做事” 服务理念，为各类智能制造企业提供落地、实用的数字化工厂管理解决方案。

03 合影留念

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。