项目启动 II 江苏新奇生精密钣金有限公司钣金ERP+MES系统启动

2026 年 08 月 06 日下午，江苏新奇生精密钣金有限公司（以下简称 “新奇生精密”）携手固美特科技隆重召开信息化战略合作启动大会，全面推进企业数字化转型升级，打通全流程业务数据，打造一体化数字钣金工厂！新奇生精密唐总、项目负责人黄工、各部门核心项目组成员，以及固美特专属实施老师共同出席本次启动会议。

01 固美特潘老师发言

会议正式开场后，固美特潘老师针对本次数字化项目组织架构、整体实施范围、全周期落地方法与实施计划进行细致讲解。本次启动会核心目标，是向全体参会人员宣导钣金专属管理系统的核心价值、标准化实施流程与阶段落地规划。在完整实施周期内，实施团队将按照模块分层培训、实操辅导演练、全流程模拟试运行、系统正式上线、上线后持续追踪改善全链路推进，落地固美特标准化价值交付体系，保障项目落地、管理持续精进增值。同时重点提出三大实施核心要求：

1.落地方法论：按规则办事，先执行后改善，先固化流程再迭代优化 所有业务流程先统一标准落地运行，再结合企业实际运营细节逐步优化，避免流程反复调整影响项目进度。

2.保持空杯心态 全体员工主动拥抱数字化变革，沉下心吃透系统底层管理逻辑、标准业务流程，主动学习、积极配合，敢于直面实施过程中的各类调整与挑战。

3.夯实基础数据管理 全面梳理企业现有业务资料、物料、工艺、订单等基础档案，规范数据标准，保障历史数据迁移完整、准确，为系统稳定运行筑牢根基。

02 新奇生精密唐总发言

唐总结合公司经营现状与长远发展规划，对本次数字化项目作出重要部署与全员动员：

1.数字化是企业发展刚需，高度认可固美特钣金管理系统 新奇生精密深耕精密钣金加工多年，一直寻求适配钣金行业的专业化生产管理工具。伴随订单规模扩大、客户需求精细化，生产效率管控、生产成本核算、库存周转管理、产品品质把控、订单准时交付，都需要数字化平台统一承载，引进固美特专业钣金管理系统是公司战略层面的关键布局，全体同仁要高度重视、满怀期待。

2.各部门全力协同，稳步推进项目落地 要求各部门负责人牵头，全力配合固美特实施老师各项工作，严格按照项目实施计划有序推进。实施过程中必然会出现流程磨合、操作适应等各类问题，部门内部可协调解决的自主处理，跨部门、系统性难题第一时间同步项目组、唐总，做到问题不积压、反馈不拖延。

3.破除单兵作战思维，依托系统实现全员协同 企业规模化发展不能依靠个人经验单打独斗，ERP 管理系统将搭建统一业务协作平台，打通销售、采购、钣金生产、仓储、质检、财务全链条数据，实现信息互通、权责清晰、全员协同，用数字化工具降低沟通成本、提升整体运营能力。

会议尾声，全体参会人员齐聚会议桌前合影，定格本次数字化转型誓师时刻，标志江苏新奇生精密钣金数字化工厂建设正式扬帆起航！