项目结案 II 深圳市顺恒达科技有限公司ERP+MES一体化系统顺利结案

2026年10月10日，深圳市顺恒达科技有限公司固美特工厂管理系统结案大会顺利举行。顺恒达唐总、各部门负责人及关键用户代表出席，会议由固美特实施顾问王锐老师主持。从9月8日项目组进驻到10月10日验收通过，这场结案大会，既是对一个月驻厂实施的总复盘，也是顺恒达数字化管理新征程的起点。

01 系统总结与复盘 

结案大会上，项目组对整个实施过程做了系统复盘。

项目按五个里程碑推进：人员入驻、项目调研与调研报告输出、程序输出与测试微调、程序培训与正式上线、上线后持续支持。按计划进度与实际进度比对，完成率100%。项目老师驻厂全程在岗——国庆法定假日期间坚守，假期后连续加班冲刺，10月8日到10日完成系统梳理与验收，保证了项目如期高质量交付。

一个月里，八大业务全部搬上了同一个平台：

业务段：客户资料全面建档，销售数据看板与销售订单上线运行，业务订单录入29份（其中2份已结案）；

工程段：建成物料料号库3547个，覆盖原材料、半成品、成品、外购件、化工辅料、辅料六大类；完成产品BOM资料337份，梳理物料分类34项、标准工艺54道；

计划段：生产任务单、派工单、物料需求、领料单全流程线上运行，实现物料需求计算、派工与主计划制定；

采购段：264家供应商建档认证，采购订单线上下达，采购数据看板实时呈现进货与对账数据；

品质段：工序品质报表、IQC品质记录线上化，品质记录有据可查；

生产段：现场完工扫码累计4382项次，生产订单进度实时可查；

仓库段：成品入库、库存查询线上运行，库存物料597项，进料、发料、交货全程系统化。

从分散在各人手里的表格和数据，到"一个平台、一套数据"——这是这一个月最实在的改变。

项目组的复盘结论是：项目健康，顺恒达员工作业认真负责、认真学习，建立了良好的信息化平台。同时给出后续建议：系统需要不断地使用，熟能生巧；坚定的信念＋坚持不懈的学习使用，才能让系统价值持续释放。

02 顺恒达唐总总结

结案大会上，唐总作总结讲话。

他对项目顺利结案给予充分肯定：一个月时间，系统从安装、培训、试运行一路走到正式上线，项目健康、按期交付，各部门的协作方式发生了实实在在的变化。他强调，数字化管理升级是公司立足长远、提质增效、突破发展瓶颈的核心战略布局——当前行业竞争日趋激烈，传统的经验化、人工化管理模式已无法适配企业的发展节奏，携手固美特搭建工厂管理系统，是公司优化内部流程、夯实管理根基、提升核心竞争力的关键举措。

关于长期规划，唐总明确了十六字方针："按照规则办，先执行后改善，流程数据化，先固化再优化。"先完成业务流程的标准化固化，把制度沉淀进系统；再结合运行数据持续迭代优化，让数据反过来驱动管理。下一步，公司将继续推动财务对账等模块落地，打通从订单、采购、仓储、生产到成本核算的全业务链路，逐步实现业务流程数字化、管理决策数据化，推动公司从"经验管理"向"数据管理"转型，真正达成降本、提质、增效的目标。

对系统使用和数据质量，唐总向全员提出明确要求：

固化流程、标准操作——各部门固化操作流程，进行标准化操作

源头数据做准——工程严格按BOM制作方法制作BOM资料，把源头数据做准，后续部门才有准确数据可用；

重点环节日清日结——仓库、生产、工程三个环节重点抓系统数据的准确录入，做到日清日结；

认真执行系统操作——因为你输入的一个点，到下一个流程就是一个面；

数据无价——数据库数据最好每天备份一次，最少一周一次；

持续学习——制定培训学习计划，并坚持持续实施，提升学习力。

03 合影留念

项目结案，固美特的服务不结案。王老师将继续作为顺恒达的长期服务老师，为系统稳定运行和数据质量保驾护航。

"一握固美特手，永远是朋友。"固美特愿景：打造中国最落地的管理系统！忠厚做人，专业做事！真诚合作，共创辉煌！祝愿顺恒达固美特工厂管理系统越用越好！

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。