项目启动 II 惠州市源科机械设备有限公司 钣金ERP+MES系统启动

2026年10月14日，惠州市源科机械设备有限公司会议室内气氛庄重而热烈。随着“固美特工厂管理系统实施启动大会”的召开，源科公司正式拉开了生产管理数字化转型的大幕。总经理徐总、实施方深圳市固美特科技有限公司资深咨询师王锐老师，以及公司各部门负责人齐聚一堂，共同见证这一关键节点。

01 固美特王老师发言

启动大会上，王老师系统介绍了项目实施计划。整个实施按五个阶段有序推进，覆盖系统部署、流程配置、数据准备、人员培训到上线运行的完整路径。每个阶段都有明确的目标、任务与验收标准，确保项目“步步为营、稳扎稳打”。

同时，大会明确了系统的组织保障要求：总经理及副总至少一人作为总指挥，负责系统实施全过程的推动、监督、检查与执行；系统按工程、计划、品质、生产运作流程，在每个流程节点（部门）设置一名负责人，负责本部门人员的培训、监督、检查与执行；任何人在按部门节点培训、试运行及考试过程中，不得以任何借口拖延培训时间；全流程学习人员则须把每个细节学好，并承担起后期新进人员的培训工作。

这套“总指挥+节点负责人+全员学习”的架构，把责任落到岗位、把要求落到日常，为系统顺利上线提供了坚实的组织保障。

02 惠州源科徐总发言

对钣金制造企业而言，订单多了、交期紧了、品种杂了，管理上的“暗伤”就会一一暴露：计划排程靠经验、生产进度靠追问、库存数据靠盘点、质量追溯靠翻单据。这些问题的背后，是信息流转不畅，是部门之间的“信息孤岛”。

源科公司此次引进固美特工厂管理系统，正是要打通从工程、计划、品质到生产的全流程数据链路，让每一个环节的数据“说话”，让每一次生产动作都有据可查、有数可依。这不仅是工具升级，更是一次管理理念的升级——从“人管生产”走向“数据管生产”。

启动大会上，徐总作了勉励发言。

他指出，系统上线是一场全员工程，希望各部门统一认识、积极配合，把这次数字化变革当作提升公司竞争力的重要契机，让管理更规范、效率更高效、数据更透明。

大会最令人振奋的环节是项目宣誓。各部门负责人全体起立，庄严宣誓：“打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神，全员参与系统化管理，建立数据化管理企业，使生产达到最高效率，创造更高的效益！”

一句句誓言，既是承诺，更是行动的开始。随后，全体与会人员合影留念，记录下这个属于源科数字化进程的重要时刻。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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